兗礦集團山西能化公司強化“三基”建設確保安全生產

　　一是大力開展“精品工程”創(chuàng)建活動。派駐安全質量督導工作組，嚴把工程質量“毫米關”，加強跟蹤檢查和動態(tài)檢查，對不符合標準規(guī)定的，責令限期整改。二是健全三級管理體系。大力開展“創(chuàng)安全崗位、當安全班組、做放心區(qū)隊”活動，向基層派駐績效考核組和安全監(jiān)督及效能監(jiān)察小組，對重點部位、不放心個人實行重點監(jiān)控。三是開展多層次的技能培訓活動。制定專業(yè)管理人員培養(yǎng)目標和實施計劃，分工種、分專業(yè)、分層次開展安全技能培訓，落實每日一題、每周一案、每月一考、每季一評“四個一”安培機制，為安全生產提供了技術保證。