肥礦集團安全管理堅持三嚴三掛三提高

　　一是嚴格責任追究，把安全與干部政績掛鉤，提高各級人員的安全責任意識。將安全好壞作為考核使用干部的重要內容和依據，年度內發生事故的，按責任大小、事故性質分別給予責任單位領導處分。制定完善《安全生產管理人員績效考核細則》，把安全目標任務細化到崗位，量化到人頭，建立考核檔案，年度累計考核。二是嚴格效果考核，把安全與單位效益掛鉤，提高企業安全風險意識。實行各單位向集團公司交納安全保證金制度，年度內發生一人死亡事故的，扣除全部安全保證金，進入單位成本，沖減當月利潤，并于當月再按照上述標準補交安全保證金；地面生產單位根據在冊人數，按照標準交納安全保證金，發生事故與生產礦井一樣考核。三是嚴格經濟獎罰，把安全與干部收入掛鉤，提高安全“效益意識”。集團公司從各生產礦提取安全獎勵資金，各礦黨政正職每人交納安全風險抵押金，根據安全狀況對等獎罰。