臨礦集團“五項機制”謀求安全管理新突破

　　一是建立目標量化考核機制。建立以“量化考核、精細管理”為主要特征的效績考核體系，形成檢查、整改、復查、驗收的責任管理網絡。二是完善安全約束機制。從安全生產技術規范和質量工作標準入手，制定涵蓋采掘機運通專業的操作程序卡和安全確認工作法，促使現場操作標準化、規范化。三是引入安全市場機制。推行“安全隱患市場化管理模式”，建立安全隱患價格體系，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理，發揮隱患價格杠桿的作用。四是創新勞動用工機制。增加一線定編定員，推行“四六”工作制，科學安排休班，杜絕“打連勤”和疲勞作戰等現象。五是引入教育培訓機制。嚴把職工安全教育第一道關口，采取安全教育引導、親情教育感化等形式，達到“學知識、提素質、保安全”的目標。