讓黨員的優(yōu)秀作風(fēng)永遠(yuǎn)閃亮：
記北京燕山石化公司黨委書記王玉英

　　61歲的王玉英站在記者面前，普通得就像是大海里的一滴水。

　　在職工的眼里，她是隨時可能出現(xiàn)在身邊的“老大姐”，穿著樸素，語言平實，不會講“大道理”。她說自己是燕山上的一棵草，是燕山高了，才顯得她高，因為燕山石化，她的生命才有了點滴價值。

　　2000年，王玉英被任命為燕山石化公司黨委書記時，這家大型國有企業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的市場競爭和內(nèi)部改革攻堅的雙重壓力。

　　而正是這位樸素、普通的老大姐，讓每一名燕化職工知道了什么是共產(chǎn)黨員，感受到黨組織的作用和巨大力量。

　　她帶領(lǐng)黨員在崗位上閃光

　　作為黨委書記，王玉英一直堅持發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。她說：“黨員帶好頭，職工才能像小老虎一樣沖向前。”

　　王玉英以身作則，每當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題，無論是夜間還是休息日，她總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場。公司黨委副書記李剛告訴記者：“王玉英的聯(lián)系點是三聚車間，平時經(jīng)常下車間，不僅聽取基層黨組織的匯報，而且檢查安全活動。2006年3月17日，運(yùn)行平穩(wěn)正處于高負(fù)荷的三聚裝置突遭緊急停電，王玉英立即趕到現(xiàn)場，組織技術(shù)骨干進(jìn)行緊急處理，使得裝置在短時間內(nèi)恢復(fù)了正常。”

　　在王玉英的帶領(lǐng)下，燕山石化著手實施“黨員素質(zhì)”工程，先進(jìn)的技術(shù)和操作技能，黨員先掌握；工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，黨員先做到；困難危險、解決現(xiàn)場問題，黨員先行動。

　　以王玉英為首的燕化黨委組織黨員技術(shù)骨干積極開展技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)難題、技術(shù)難題。“黨員攻關(guān)小組”提出一項優(yōu)化加氫裂化裝置重石腦油加工流程的方案，每年可以產(chǎn)生200多萬元的經(jīng)濟(jì)效益；黨員攻關(guān)小組對原油泵葉輪成功進(jìn)行了切削，年可節(jié)約成本30萬元。　　記者了解到這樣一組數(shù)字：燕山石化近３年評選的公司級勞模中黨員占了88.9 ％，省部級勞模中黨員占了95%，在公司332名技師和高級技師中黨員超過60%。近萬名職工先后兩次無記名投票，群眾對黨員的滿意度達(dá)到 99.7%。

　　燕山石化黨委組織部部長王利群說：“將黨員先進(jìn)性與崗位能力結(jié)合起來，王玉英想到了，也帶頭做到了。在她的帶領(lǐng)下，燕化實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的有機(jī)結(jié)合。”

　　讓學(xué)習(xí)創(chuàng)新成為企業(yè)之源

　　“創(chuàng)新是永葆生機(jī)的源泉！”這是王玉英的工作思路，也是她自己的人生實踐。在她的書桌上，記者看到了《細(xì)節(jié)決定成敗》《地球是平的》等“時髦書”。

　　在燕化董事長王永健眼里，６１歲的王玉英是個年輕人：“國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，利益多元化、思想觀念多元化，要做好職工的思想政治工作很不容易，王玉英很注意學(xué)習(xí)，我和她相差十幾歲，但她的觀點、想法都很新，她牢牢把握著時代的脈搏，所以能被年輕人接受。”

　　１９８９年，那時候還沒有在職研究生，性格直率的王玉英給人民大學(xué)校長袁寶華寫了一封信，要求再回母校經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，校長接納了這名勤奮好學(xué)的女學(xué)生。３年的研究生，王玉英和丈夫讀了四年半。“我和愛人一塊申請讀書，利用下班和休息的時間去聽課，工作忙去不了，丈夫就把老師的講課錄音帶回來，那是我最充實的日子，把所有知識更新了一遍。”

　　不僅自己學(xué)，王玉英還把學(xué)習(xí)的風(fēng)氣帶到企業(yè)中，鼓勵大家一起學(xué)，通過學(xué)習(xí)全面更新知識、完善素質(zhì)、提升工作水平。從2004年開始，在王玉英積極倡議和領(lǐng)導(dǎo)下，公司在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，啟動了大規(guī)模培訓(xùn)高中級經(jīng)營管理人員的“干部素質(zhì)工程”。五批共計350名干部已完成了較高水準(zhǔn)的調(diào)訓(xùn)，公司黨委還將在３年內(nèi)完成對200多名處級干部、400名后備戰(zhàn)略人才和1000名中層干部的輪訓(xùn)。

　　在王玉英的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持每年對當(dāng)年新入黨和新入廠的黨員，舉辦脫產(chǎn)一周的培訓(xùn)班，啟動了對8000多名黨齡５年以上在職黨員的分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)。此外，在把生產(chǎn)科研經(jīng)營管理一線的骨干和優(yōu)秀分子培養(yǎng)成為黨員的同時，王玉英努力創(chuàng)造條件把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為各崗位的骨干和人才。

　　王玉英介紹說，他們和清華大學(xué)聯(lián)合搞了一個培訓(xùn)班，給技術(shù)人員系統(tǒng)地更新知識，每年３期，每期１００多人，讓職工和企業(yè)一起成長。公司每年花費(fèi)３０００多萬元培訓(xùn)費(fèi)，占職工工資的２．５％。

　　在王玉英的帶領(lǐng)下，勤奮好學(xué)、追求上進(jìn)的工作作風(fēng)融入了燕化的企業(yè)價值觀，成為廣大職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的精神動力。“十五”期間，燕山石化累計加工原油3690萬噸，生產(chǎn)乙烯382萬噸，實現(xiàn)銷售收入1866億元，利稅147億元。

　　讓每一名職工享受改革成果

　　王玉英特別喜歡這幾句歌詞：老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是黨的力量源泉。她說：“全心全意依靠工人階級的方針不動搖，這絕不是一句空話，在企業(yè)，就是要認(rèn)真落實以職工代表大會制度為主要形式的各項民主管理制度，充分聽取職工意見，讓職工真正參與到企業(yè)改革和管理中，讓每一名職工都享受到企業(yè)改革和發(fā)展帶來的實惠和好處。”

　　在王玉英的倡導(dǎo)下，燕山石化民主氛圍空前濃厚。采訪中燕化職工們不斷提及這樣一句話：“職工代表不舉手，重大決議不出臺。”

　　公司人力資源部部長李立新說：“２００５年８月，為制訂完善公司職工薪酬制度改革，企業(yè)將新修訂的制度交給一線職工審議，當(dāng)時制訂的標(biāo)準(zhǔn)倒班津貼是２０元，職工反映應(yīng)提高到４０元，提交到職工代表大會討論后以４０元通過。職代會討論通過取消領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)用車、通訊費(fèi)用、物業(yè)補(bǔ)貼、取暖費(fèi)用等，隨后這些補(bǔ)貼就取消了。”

　　王玉英十分關(guān)心職工生活，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，燕山石化近年來職工收入年均增長都在10%以上，2005年人均收入超過4萬元。公司先后投入1.7億元，進(jìn)行民用電網(wǎng)擴(kuò)容、液化氣和暖氣管線改造，去年又完成了職工集資建房1000余套，改善了平房戶的居住條件。２００２年，公司組織黨員愛心捐助活動，王玉英帶頭，黨員群眾積極參與，共捐款381.9萬元，及時為特困、困難職工提供就醫(yī)、子女就學(xué)提供救助，至今愛心互助金已累積５０００多萬元。

　　退休職工楊美蘭說：“我丈夫１９８４年工傷住院２個月，王大姐每天晚上無論多忙，都會來看望。她調(diào)到總公司以后，每年春節(jié)都要來我家看看，２３年從未間斷，家里的經(jīng)濟(jì)困難，孩子上學(xué)、找工作，她都很關(guān)心。我的小孫女看到有線電視里的王大姐，就很興奮，叫王奶奶、王奶奶！看到王大姐，我們?nèi)倚睦锒寂摹！?nbsp; 

　　王玉英對自己要求非常嚴(yán)格，她自己住的老房子也很破舊，而她堅持解決了大部分職工的住房問題后，才肯搬進(jìn)新房子。