上海焦化公司安全網(wǎng)格化管理初見(jiàn)成效

　　承擔(dān)上海近一半煤氣生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)的焦化公司，在全市工業(yè)企業(yè)中率先推行全新的安全管理模式——安全網(wǎng)格化管理。通過(guò)近一年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)完善，事故總量同比下降50%。焦化公司安全網(wǎng)格化管理的核心思想是“全覆蓋、全過(guò)程、全控制”，管理理念是“時(shí)時(shí)、事事、處處有人管”，管理要求是“層層抓、主動(dòng)抓、超前抓”，管理方式是“區(qū)域負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理與指標(biāo)控制”。焦化公司把本部劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格的設(shè)置以分（子）公司、部門(mén)為主要單位，每個(gè)網(wǎng)格分成一級(jí)轄區(qū)（大網(wǎng)格）與二級(jí)轄區(qū)（小網(wǎng)格）。每個(gè)一級(jí)轄區(qū)設(shè)置劃分確定以后，各一級(jí)轄區(qū)的管轄范圍包括地下、地面與空中。各一級(jí)轄區(qū)的管轄內(nèi)容包括：人、機(jī)、環(huán)境、施工等等。公司13位黨政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行對(duì)口網(wǎng)格的督導(dǎo)巡查，每月至少一次到對(duì)口區(qū)域?qū)嵤┭膊椤９?4小時(shí)有人接聽(tīng)的“555”安全舉報(bào)熱線。