山東黃金集團三方面入手建設(shè)人才高地

　　一是堅持競聘上崗制度，加大人才流動整合力度。2006年共舉行大型競聘會15場，參與競聘人次達到774人，使一大批年紀輕、學(xué)歷高、專業(yè)強的優(yōu)秀人才進入了領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成人才激活之勢。二是堅持人才引進與培養(yǎng)并舉，圍繞集團礦業(yè)、地產(chǎn)和旅游三大板塊的細分、拓展和延伸，積極引進高端人才；繼續(xù)推進MBA和EMBA課程及法律、管理等方面的培訓(xùn)，加強“三有一?！睂崉?wù)型人才隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)集團內(nèi)人才的“共育共享”。三是以多專業(yè)人才開發(fā)為重點，不斷完善服務(wù)功能和考核激勵機制，營造良好的人才使用環(huán)境，提高人力資源精約化管理水平。