現代建筑設計集團細化人才隊伍建設目標和措施

　　2006年，現代建筑設計集團全面啟動“213”人才工程建設，對人才隊伍進行系統分析、制訂個人職業發展計劃、“雙工程”建設的試點、建立“213”人才信息庫等基礎性工作。2007年度將優化人才成長環境，創新人才工作機制，落實人才培養措施，以培養企業領軍人才和技術骨干人才為重點，明確個人職業發展計劃，全面落實培養措施，制訂相關的管理辦法和考核制度，完善配套環節。

　　主要內容：一、確定技術類和管理類干部個人職業發展計劃，對培養措施進行分類分層，制訂落實計劃。二、進一步推進“雙工程”建設，由11項試點項目推廣至所有的院級工程項目，有目的地安排更多的 “213”人才參與“雙工程”項目。三、完成技委會專職秘書的配備，2007年要完成建筑專業和給排水專業的專職秘書配備。四、組織實施集團統一安排的重點培訓，包括安排高層次人才海外培訓，2007年為技術類1－2名，管理類1－2名。五、開展相關的人才課題研究，完善充實“213”人才信息庫。六、理順管理機制、完善管理辦法，并表彰一批科技精英和優秀管理者。