百聯集團開展“兩強兩有”黨支部建設活動

　　2005年，百聯集團針對所屬門店眾多、分布散，6000余家網點分布在全國24個省、市、自治區,人員多，情況雜，不利于深入開展企業黨建工作，特別是把黨建工作扎實推進到基層一線黨支部的問題，在調研了基層黨建工作的基礎上，開展了“兩強兩有”，即“強基礎、強素質、有作為、有效果”的黨支部建設活動。

　　一、深入調研，注重實際，細化“兩強兩有”活動創建標準

　　為了使建立健全黨建長效機制的工作能夠更貼近企業實際，百聯集團成立了調研小組，對基層黨支部建設情況進行了廣泛深入的調研，下發了3193份調查問卷、召開了16次座談會、進行了482人次的個別訪談，做到了黨支部基本情況清、支部書記隊伍現狀清、黨組織和黨員發揮作用狀況清，為制訂“兩全兩有”活動方案和創建標準提供了依據。此外，集團還要求各事業部（公司）、中心黨組織結合本單位實際情況進一步細化修訂創建標準，根據不同類型黨支部的差異性來分類指導、區別要求，切合實際地開展活動。

　　通過調研，集團擬定了“‘兩強兩有’黨支部標準要求表”，將創建標準細分為4大方面、13個項目、44個子項：一是強基礎，從建立臺帳、組織健全、制度落實、活動正常等4個項目、16個子項入手使黨支部基礎工作更扎實；二是強素質，從班子堅強、凝聚職工、黨員先進等3個項目、10個子項入手使黨支部領導班子更堅強，黨員形象更突出；三是有作為，從服務黨員、服務群眾、服務客戶等3個項目、11個子項入手使黨支部思想工作更有效，黨員作用更明顯；四是有效果，從效益提升、安全穩定、精神文明等3個項目、7個子項入手使黨支部服務經濟更到位，保證監督更有力。

　　二、加強領導，完善考核辦法，提高“兩強兩有”活動的有效性

　　為了進一步提高“兩強兩有”活動的有效性，推動基層黨支部建設，百聯集團落實責任，并把黨建工作的成效，特別是“兩強兩有”活動情況列入企業年度績效考核，促進了各級黨政組織積極關心本單位黨建工作，初步形成了黨委書記親自抓、支部書記直接抓、行政干部配合抓的良好共建局面。

　　1、加強領導，落實責任。明確了各級黨組織書記是活動開展的第一責任人，并在此基礎上建立了四層責任體系：第一層次是集團黨委，由集團黨委統一部署和領導“兩強兩有”活動的開展；第二層次是各事業部（公司）、中心黨組織，負責直接領導活動的開展和面上工作指導，同時通過中途檢查、抽查等形式，跟蹤了解基層黨支部活動開展狀況；第三層次是基層黨委和黨總支，具體落實活動的開展和考評，為基層黨支部開展活動創造條件并提供相應的服務；第四層次是基層黨支部，是活動開展的主體，負責制定符合本支部實際情況的“兩強兩有”活動創建目標和行動計劃，組織實施各項具體工作，認真解決創建工作中出現的新情況、新問題，努力實現創建目標。

　　2、完善考核辦法。一是考核制度強化。集團將“兩強兩有”活動的開展情況和取得效果作為年度黨建工作考核和書記考核的重點內容，列入企業績效考核序列，與企業的年度考核同步進行，考核的結果作為評價黨支部書記工作業績的重要內容，同時也與黨員經營管理者的業績掛鉤，從而使各級黨政班子成員都重視這項工作。二是考核指標量化。在“‘兩強兩有’黨支部標準要求表”中較為系統地列出了需要進行考核的44個子項目。每個子項目都根據重要程度的差異、完成難度的大小，分別在1—5分之間確定分值，獎優罰劣有了較為科學的依據。三是考核手段細化。集團在組織考評小組對黨支部工作進行考核的同時，還把考核權充分交給黨員和群眾，規定了必須將考評小組的考核結果與所在黨支部的黨員滿意度測評和群眾滿意度測評綜合考慮，只有三項指標都達到一定標準，才能作為達標黨支部。

　　通過一年多的活動，集團進一步夯實了基層黨支部建設，各基層黨支部把企業經營管理的重點作為支部工作的著力點、“兩強兩有”活動的聚焦點，認真組織廣大黨員投入到以“強化百聯意識，塑造百聯精神，成就百聯事業”為主題的大討論中去，以“遇強更強，誠信致遠”的百聯精神激發廣大黨員的工作熱情和干勁，2006年，百聯集團完成經營規模1482.33億元，同比增長6.96%；新增網點958家，年末既存網點7180家，較為出色地完成了各項經營指標。在業務模式轉型、供應鏈體系建設、推進重點項目、優化集團發展戰略、完善集團管控模式、加快集團內部整合、加強集團日常運行管理、品牌建設、深化集團企業文化建設、促進企業內部和諧等方面都取得了明顯成效。