臨礦集團(tuán)田莊礦“五個并重”加強(qiáng)安全文化建設(shè)

　　一是注重輿論灌輸。堅持每天一次安全通報不斷線；每周一次安全辦公會不動搖；安全專欄、板報、事故案例展示不間斷；“三違亮相臺”、“三違學(xué)習(xí)班”等幫教不停頓；井上井下的標(biāo)語、條幅常更新，營造濃厚的安全輿論氛圍。

　　二是注重親情感化。在員工上下井必經(jīng)之處建設(shè)富有“人情味”的安全文化長廊，提醒員工時時處處注意安全，在思想上構(gòu)建牢固的親情安全防線。

　　三是注重活動融化。堅持以活動為載體，融“雙基”建設(shè)于知識性、教育性、娛樂性為一體。堅持“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安全簽名”等活動經(jīng)常化、制度化，使員工在潛移默化中受到了安全教育。

　　四是注重典型帶動。每周評選一次“安全最佳/最差”單位，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的的熱潮，形成互比互學(xué)、爭先趕先的良好氛圍。

　　五是注重教育培訓(xùn)。推行全員培訓(xùn)、月度考核管理模式，推行安全培訓(xùn)賬戶管理，即拿出當(dāng)月全部工資的15％作為培訓(xùn)技能工資直接計入個人安全培訓(xùn)賬戶，員工的處罰和獎勵直接在賬戶中增減。