魯信集團(tuán)強(qiáng)化措施確保完成2006年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)

　　一是圍繞金融投資控股集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)做大做強(qiáng)金融、投資、資本經(jīng)營(yíng)主業(yè)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二是不斷完善科學(xué)有效的決策體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范公司房地產(chǎn)及其他工程的業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定了公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

　　三是堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)，筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)的思想基礎(chǔ)。結(jié)合開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。

　　四是及時(shí)組織所屬單位對(duì)2006年上半年經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，并層層分解到各所屬公司和具體項(xiàng)目。