棗礦集團大力實施人才強企戰略

　　一是認真分析人才的存量、結構和未來五年的需求預測，確定了人才發展五年規劃，保證礦區發展有足夠的人才支撐。

　　二是以崗位評價和薪酬設計為載體，建立健全了規范的人才評價體系和績效考核體系，力求使每一個對企業發展做出貢獻的人都能得到與之相適應的待遇和評價。

　　三是營造人才充分釋放活力的環境。遵循市場經濟規律，大膽探索多種形式的分配和激勵機制，充分發揮好各種要素的作用，調動各類人才的積極性，實現人才效能的最大化。

　　四是建立后備人才隊伍。將后備人才隊伍建設與員工發展設計結合起來，在企業發展的同時，實現員工個人的成長。