任樓礦搭建人才大舞臺

　　皖北煤電集團公司任樓礦黨委堅持“既出煤又出人”的理念，做好選人用人這篇文章，把做好人才工作作為構(gòu)建和諧礦山的一項重要內(nèi)容，該礦創(chuàng)新選人用人機制，以事業(yè)造就人，以感情留住人，以機制激勵人，為人才脫穎搭建了大舞臺。

　　該礦打破身份界限，不唯資歷、不唯學(xué)歷、推行“無履歷招聘”制度，由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲞x馬”，在全礦形成一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，對部分管理崗位進行公開招聘，先后40多名同志通過公開招聘走上了應(yīng)聘崗位。為員工成才和成長提供了更大的空間與舞臺，加強人才隊伍建設(shè)，建立了《人才儲備信息庫》、《教育培訓(xùn)檔案庫》，詳細記錄了全礦技術(shù)人員的知識水平、業(yè)務(wù)專長等情況，做到人盡其才，才盡其用，用盡其能。實施專業(yè)技術(shù)“星級成長通道”、首席工程師評比來激發(fā)人才隊伍活力，調(diào)動技術(shù)工人的工作熱情。每年動態(tài)評定出一星至五星專業(yè)技術(shù)人員，對評選出的首席工程師實行 “五優(yōu)先”政策：即優(yōu)先晉升使用、優(yōu)先選送培訓(xùn)學(xué)習(xí)、優(yōu)先推薦評優(yōu)表彰，優(yōu)先承擔(dān)科研項目、優(yōu)先安排度假療養(yǎng)。

　　加強干部的年度考評，采取“三級評議、立體考核”辦法，實行“零起點競爭，無級別調(diào)整”的競聘上崗制度，改變干部終身制為任期制。推出CPS綜合績效考核體系，采取了“332”考評模式，即三類考核、三大板塊、兩種形式。三類考核就是將考核單位劃分為生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助、地面三條線進行分類考核；三大板塊即業(yè)績考核、附加考核和年終考核；兩種形式即團隊考核和個人考核。對每位中層干部按照“業(yè)績考核為重點、附加考核為依據(jù)、年終考核為參考”的考核辦法，將業(yè)績考核、附加考核與年終考核6：3：1的比例累計最終得分。誰干的好，誰干的差，不是“印象”說了算，而是“績效”說了算，激發(fā)了管理人員的工作熱情。2005年，該礦以CPS綜合考核為依據(jù)，評出5名最講究管理者。

　　目前全礦員工上班忙工作，下班忙“充電”現(xiàn)象已經(jīng)蔚然成風(fēng)；“本領(lǐng)就是身價，學(xué)習(xí)便是途徑”，已成為多數(shù)員工的共識。