龍礦集團煤業公司培育四種文化提高企業競爭力

　　一是大力培育安全文化。通過開辦 “安全論壇”，先后組織各級管理人員撰寫安全管理論文300多篇，深化“雙基”建設和“三創”活動，不斷完善公司、礦、區隊三級安全責任體系。

　　二是積極培育質量文化。完善煤質檢測手段，實施全員、全過程動態質量管理；依托質量目標體系、質量管理責任體系等六個系統工程，開展班組層面的質量改進活動。

　　三是積極培育經營文化。推行全員全要素成本目標管理，努力降低管理成本，提高勞動效率，促進經營管理水平的提高；運用計算機網絡等新興技術收集、傳送數據，為經營管理工作提供可靠的依據。

　　四是積極培育品牌文化。采用先進技術，優化生產工藝，突出正規生產、正規循環，推動現場標準再提高、安全生產條件再改善，努力建塑獨具特色的企業文化，樹立龍煤品牌的新形象。