魯銀集團五項措施推進企業(yè)文化建設

　　一是建立組織，齊抓共管。成立了企業(yè)文化建設領導小組，建立了黨群部主管，其他部門配合的運行機制。

　　二是堅持“人本”思想，開展關愛活動，積極為職工排憂解難，努力構建凝聚工程。

　　三是樹立“魯銀是我家，一切為了她”和集團公司一盤棋的思想，打造過硬的團隊精神。

　　四是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導大家比工作、比成績、比效益、比貢獻，形成崇尚先進、學習先進的風氣。

　　五是加強制度建設打造魯銀文化。以有形的制度和嚴格的規(guī)范來引導和約束職工的行為方式，注重企業(yè)文化與經營工作、與黨的建設和思想政治工作相結合，與先進性教育活動相結合，使企業(yè)文化建設與集團公司各項建設相互促進，共同發(fā)展。力爭用三年左右的時間，初步建立起具有特色的魯銀文化體系。