科技為先導  人才展活力

——臨渙煤礦黨委加強人才工作紀實

　　近年來，臨渙礦黨委堅持和落實科學發(fā)展觀和人才觀，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，扎實推進人才工作和人才隊伍建設，全礦形成了重視人才工作、研究人才工作、宣傳人才工作、做好人才工作的良好局面。 

精心打造三支人才隊伍

　　結合企業(yè)的人才結構、需求情況，礦黨委確定了人才工作的培養(yǎng)方向，把建立三支人才隊伍作為人才隊伍建設的基礎。

　　一是全面加強企業(yè)經營管理人才隊伍建設。礦黨委以開展作風年建設為突破口，全面加強和改進干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，提高干部隊伍的整體素質，通過思想教育和制度建設，樹立了管理干部的四種形象，即：勤于學習的形象、團結協(xié)作的形象、求真務實的形象、勤政廉政的形象。

　　二是重點加強專業(yè)技術人才隊伍建設。礦黨委注重加強專業(yè)技術人才崗位鍛煉，把人才特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗，多給他們加任務，壓擔子，促使崗位成才。加大教育培訓，著眼于煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展和人才的總體需求，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，重點做好目前較為緊缺的采、掘、機、運、通等關鍵崗位的專業(yè)技術人才的培訓工作，加快人才成長步伐。加速輪崗交流，通過不同部門之間的干部交流，進行培養(yǎng)性輪崗，加速復合型人才的成才。加快人才引進。一方面做好大中專畢業(yè)生的接收、安置和見習工作，留住人才；另一方面積極做好煤炭主體專業(yè)的技術人才的引進。

　　三是注重加強崗位技能人才隊伍建設。努力培養(yǎng)造就一批真正懂技術、敢創(chuàng)新的技術工人。目前該礦雖然從事技術崗位的工人較多，但真正能夠完全適應企業(yè)技術更新、技術推廣的技術工人數量并不是太多，因此，礦黨委一方面通過政策激勵，調動他們鉆研技術的積極性；另一方面發(fā)揮職工教育學校的職能，不斷提高他們的綜合素質。

完善機制  優(yōu)化環(huán)境

　　近年來，礦黨委積極探索激勵人才工作的分配機制。實行年度分配考核，在一個考核期內，對拔尖人才每月給予300元技術津貼；對優(yōu)秀人才每月給予200元技術津貼。每兩年召開一次科技與人才工作大會，拿出專門資金，用于獎勵出成果、有成績的人才。2004年共有66名人才受到表彰。在攻克關鍵技術課題，推廣重大技術改造項目中，礦給予特殊的經濟政策傾斜。如在工藝改革中，對達到工藝改革要求的區(qū)隊，給予獎勵及成本補貼。

　　不斷健全人才的管理機制。礦黨委嚴格對專業(yè)技術人員的考核，堅持使用和培訓并重的方針，在使用的同時，堅持崗位培訓，崗位成才。創(chuàng)造條件支持各類人才進行培訓和多種專業(yè)進修，進行知識更新。組織技術人員開展知識競賽。把專業(yè)技術職稱評定納入正常化的軌道，實行評聘分開的原則，現(xiàn)在全礦專業(yè)技術人員隊伍中，具有高級專業(yè)技術職務資格的18人，中級的65人，初級的107人。

　　建立工程技術人員例會制度。該礦定期分析生產安全經營中存在的技術問題，討論課題進展情況，落實科技攻關項目計劃，協(xié)調環(huán)節(jié)配合。此外，不定期召開專業(yè)技術人員座談會，了解他們的工作、政治學習和生活情況。

　　優(yōu)化人才工作環(huán)境，調動人才投身礦井建設的積極性。礦黨委制定了激勵人才創(chuàng)新的政策。實施了《臨渙煤礦人才工作實施意見》、《專業(yè)技術人員管理制度》、《科技進步獎勵管理辦法》和《新科技成果引進推廣應用管理規(guī)定》等。建立了技術項目申報制度，調動專業(yè)技術人員的自主創(chuàng)新的積極性。制定《大中專畢業(yè)生管理使用辦法》，提高井下見習技術人員的工資待遇，享受掛鉤獎。鼓勵技術人員開展過程研修，大力支持技術人員開展技術改造，對于有價值的科技項目礦給予一定的啟動資金。

　　培養(yǎng)、選拔、任用專業(yè)技術人員。結合人才的成長規(guī)律，針對其知識結構和專業(yè)特點，出課題、壓擔子，有目標地開展過程研修，在實踐中培養(yǎng)人才，造就人才。在加強培養(yǎng)鍛煉的同時，大膽從優(yōu)秀青年人才中選拔各級領導干部和后備領導人才，將其推上重要的技術崗位和管理崗位。目前臨渙礦172名管理人員中有142名為大中專畢業(yè)生，占管理人員總數的82.5%。

　　加大投入，改善工作環(huán)境，激發(fā)科技攻關熱情。近年來，該礦不僅為生產技術部門、地面機關科室，而且也為生產及生產輔助單位的技術人員全部配備了計算機。投資近六萬元，為生產技術部門配備繪圖儀，實現(xiàn)了繪圖自動化。投資近12萬元，在防治水上應用先進的水位水壓遙測儀和流量儀。在物探工作上，推廣應用電法勘探。開展了主副井隱患治理等一系列技術改造，全礦科技投入共達2300萬元以上。

　　經過多年的努力，該礦科技進步穩(wěn)步發(fā)展，引進了輕放支架放頂煤技術，提高了資源回收率，安全生產得到保證。繼續(xù)加大對煤錨支護工藝的研究，解決了棚式被動支護存在的“三空”、“等勁”、變形大等問題。在西二改造大巷中應用了壁后充填新工藝，解決了軟巖支護難題。與安徽理工大學合作，對礦井通風阻力和風機性能進行測定，為進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)提供了有效數據。對1042工作面開展條帶開采實現(xiàn)地面村莊不搬遷的研究工作，為企業(yè)節(jié)省了上千萬元的資金。對副井南勾制動系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)了二級制動，降低了事故率，確保安全生產。對主井北勾提升箕斗進行技術改造，降低了工人勞動強度，增大提升容積，減少事故影響，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

樹立“大人才”觀念  培育實用型人才

　　礦黨委努力做好急需專業(yè)技術人員的引進、培養(yǎng)工作。由于各種因素的影響，目前該礦井下采掘、地質、測量、通風等專業(yè)技術人員十分短缺，特別是高學歷人員已經不能滿足礦井持續(xù)發(fā)展需要。對此礦黨委一方面向集團公司爭取所需專業(yè)的本科畢業(yè)生，做好畢業(yè)生的接收安置工作；另一方面積極組織現(xiàn)有專業(yè)不對口的大中專畢業(yè)生，采取自訓、送訓方式對他們進行轉專業(yè)培訓，努力為礦井長遠發(fā)展、為集團公司新區(qū)建設培養(yǎng)和儲備數量充足的專業(yè)技術人員。

　　打破身份界限，從優(yōu)秀工人中大膽培養(yǎng)選拔專業(yè)技術人才。礦黨委積極選拔、選送優(yōu)秀青年工人到高校參加煤炭主體專業(yè)知識培訓，組織優(yōu)秀青年職工參加中國礦大對口單招考試，積極與安徽理工大學、淮北職業(yè)技術學院聯(lián)合在該礦開辦了采礦專業(yè)大專班和中專班，并從中選拔7名技術工人充實到采掘一線技術人員隊伍中，保證了生產的需要。

　　輸送和盤活人才資源。自2004年元月至今，這個礦共向新區(qū)輸送各類專業(yè)技術人才29人，其中采掘、機電、通風主體專業(yè)16人，其它專業(yè)13人。為盤活人才資源，礦黨委本著專業(yè)歸口的原則，將原地面單位的主體專業(yè)人員按照專業(yè)對口，安排到井下生產一線，使其學為所用，發(fā)揮特長。

　　加強人才隊伍建設，是我礦近年來重點實施的科技興礦工作中的一個關鍵性環(huán)節(jié)，也是我礦持續(xù)發(fā)展的重要保證。科技創(chuàng)新路無止境，調動人才積極性的工作任重道遠。我們將繼續(xù)努力，抓住集團公司實施人才戰(zhàn)略的機遇，通過人事制度、分配制度和勞動制度的改革與創(chuàng)新，為多出成果、多出人才，為促進礦區(qū)建設做出更大的貢獻。