重慶機電控股(集團)公司是中國企業(yè)500強企業(yè)，是中國西部最大的綜合裝備制造集團。2013年實現營業(yè)收入460億元、利潤總額16億元，分別同比增長10%和43%，其中經營性利潤相比2012年增加5倍以上。

　　2013年，對于重慶機電集團來說是一個特殊的年份：由于世界經濟形勢不明朗和中國經濟整體調整等原因，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難。2013年4月19日，臨危受命集團董事長、黨委書記的王玉祥，沉著面對機電集團累計虧損近5000萬元、所屬企業(yè)虧損面達50%以上的現實，帶領領導班子，審時度勢、開拓創(chuàng)新，使整個集團的經濟效益迅速扭虧為盈。

　　面對當時的嚴峻形勢，機電集團樹立“以訂單為王，沒有淡季的市場，只有淡季的企業(yè)”的觀念，發(fā)動并督促“董事長、總經理帶頭跑市場、抓訂單”，很快扭轉了集團整體虧損的局面。與此同時，王玉祥提倡“開源節(jié)流、壓縮支出”使財務費用節(jié)約6000多萬元；大宗物資采購成本降低1200萬元；按照“要么消滅虧損、要么消滅虧損企業(yè)”的思路，集團共幫扶3戶虧損大戶控虧在1000萬元以內，消滅兩個3000萬元以上的重大虧損源，合計虧損額同比下降4.1億元。

　　王玉祥說，機電要發(fā)展、要轉型升級，必須堅持“志在超越”的經營理念，必須堅持“堅韌無畏，創(chuàng)新無限”的機電精神，始終走質量效益型發(fā)展之路。在經營上，要質在先、量在后，依法經營；在投資上，要先有市場，再建工廠；在改革上，要有進有退，有所為、有所不為；在并購上，要與主業(yè)強相關，有強協(xié)同效應；在技術上，要向行業(yè)先進看齊，要產、學、研并舉，要堅持自主創(chuàng)新；在新產業(yè)拓展上，要穩(wěn)慎推進，向高新、綠色、環(huán)保拓展。

　　在這些理念的指導下，機電集團正逐步實現五大轉變，即在發(fā)展模式上由注重規(guī)模速度向更加注重質量效益轉變；在發(fā)展方式上由注重外向型擴張發(fā)展向更加注重內涵式集約發(fā)展轉變；在技術創(chuàng)新上由企業(yè)被動跟隨創(chuàng)新向集團主動引領創(chuàng)新轉變；在管理模式上由粗放型管理向精細化管理轉變；在工作作風上由行政領導式向主動服務式發(fā)展轉變。

　　2014年一季度，機電集團質量效益型發(fā)展的成效進一步顯現：完成營業(yè)收入106億元，同比增長2%；實現利潤3.9億元，同比增長35%；實現工業(yè)總產值100億元，同比增長8%；新產品產值42億元，同比增長5%；實現出口4.2億元，同比增長38%，實現了首季開門紅。