日前，上海電氣集團(tuán)召開干部大會確定新一輪轉(zhuǎn)型突破思路：一個主題——創(chuàng)新發(fā)展。重技術(shù)、輕資產(chǎn)，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，堅持自主創(chuàng)新，注重模式創(chuàng)新，要有一定速度，質(zhì)量、效益和可持續(xù)兼顧。要做到增而有質(zhì)，減而有度，優(yōu)而有律。五個“化”——一是技術(shù)高端化。重點(diǎn)抓好把握方向、搞懂機(jī)理、項(xiàng)目引領(lǐng)、理順體制、整合資源。二是結(jié)構(gòu)輕型化。投資結(jié)構(gòu)要發(fā)生新的變化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資。企業(yè)業(yè)態(tài)和運(yùn)作模式要發(fā)生變化，逐步推行“兩頭在滬、中間在外”模式。供應(yīng)鏈管理要發(fā)生變化，一套制度和標(biāo)準(zhǔn)要建立起來。三是管控集團(tuán)化。四是運(yùn)作扁平化。堅持實(shí)用性為主，堅持共性和個性相結(jié)合，堅持集權(quán)分權(quán)相統(tǒng)一。側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重協(xié)同，側(cè)重共享。以適應(yīng)市場為目標(biāo)，建立快速決策響應(yīng)機(jī)制；以增值為標(biāo)尺，不斷完善架構(gòu)；以信息化為手段，不斷提高信息化支撐的效果。五是工作實(shí)效化。堅持求真導(dǎo)向，更加注重按照市場規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)規(guī)律辦事；堅持落地導(dǎo)向，更加注重把“說”變成“做”，既要有“頭”也要有“尾”；堅持實(shí)干導(dǎo)向，更加注重用務(wù)實(shí)的人干務(wù)實(shí)的工作；堅持表率導(dǎo)向，更加注重作風(fēng)轉(zhuǎn)變。