日前，上海城投水務（集團）有限公司正式揭牌，標志著城投公司旗下的水務類企業由原先的分專業、劃區域管理，邁入了集團化、市場化、專業化運作的新階段。作為城投總公司下屬的全資子集團，新成立的上海城投水務（集團）有限公司將負責上海中心城區及部分集約化郊區的原水與自來水供應、排水防汛和污水污泥處理等業務，并在上海服務全國的大格局中，抓住上海參與絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路建設、推動長江經濟帶建設等國家戰略中的機遇，積極輸出專業技術和管理，整合資源，提供新穎商業模式，致力于成為城市供排水行業的整體解決方案提供商。集團注冊資本317.5億元，可實現原水制取能力1524萬噸/日，自來水供水能力777萬噸/日，污水處理能力518萬噸/日。

　　成立后的水務集團實行董事會領導下的總經理負責制，將原城投總公司系統內的水務類企業進行整建制歸并，并設立了一系列的專業中心。集團設置4個專業管理中心：運營管理中心、采購管理中心、建設管理中心、科技發展中心（南方水中心）；下屬8家主體運行單位：城投原水公司、排水公司、城投污水公司、浦東威立雅公司、陽晨投資公司、籌備中的工程中心，以及將原上水市北公司和上水市南公司進行重新整合后的制水分公司和銷售分公司。

　　水務集團的成立，是城投公司水務類板塊的一次質的飛躍。與傳統供排水企業相比，新成立的水務集團主要有以下幾大亮點。首先是企業架構的轉變。集團將打破傳統企業的架構體系，通過簡化職能管理部門，實現集約化管理。集團下屬的4家專業管理中心，將通過理順流程、整合資源集中配置，實現生產運營、物資采購、工程建設、技術研發等方面的優化管理，形成集團化優勢。同時，一批現有的服務品牌也將被保留下來，進一步發揮其品牌效應，更好地服務社會、服務市民。其次是經營方式的創新。除了一如既往地保障城市安全運營之外，集團還將著力引入市場化機制。一方面充分發揮資源整合作用，重點關注核心環節的掌控和核心業務的提升，對產業鏈進行整合，以專業化為基礎進行市場拓展；另一方面逐步將自身效率不高的非核心業務分包給市場上的專業公司，尤其是一些勞動密集型的環節。通過這些舉措，能夠最大限度地實現資源高效配置和市場深度融合。第三是專業能力的升級。成立后的水務集團將通過搭建運營管理、采購管理、建設管理、科技發展這四大平臺，提升集團核心競爭力，塑造集團品牌形象。重點是通過策劃能力、管理能力和運營能力的提升，打造并輸出具有行業領先水平的標準、理念、技術和管理，提供標準等級高、成本控制好、服務水平優的專業服務。

　　今后，上海城投水務（集團）有限公司將在確保城市安全運行的基礎上，引入社會評價機制，提高資源配置效率和公共服務能力，不斷滿足社會對供排水管理和服務的需求，把集團打造成負責任的現代企業。同時，通過集團化、市場化、專業化的舉措，創新城市水務公共服務理念，全力拓展國內外水務市場，實現集團可持續發展戰略，爭取在不久的將來，發展成為戰略布局合理、資源配置集聚、風險管控有序、專業分工協同、專業管理和技術領先的大型水務集團。站在新起點，謀劃新未來。水務集團將以“服務政府、心系百姓、直面市場、統籌兼顧”為發展方向，持續為城市安全運營提供保障，力爭成為國內一流的城市水務基礎設施公共服務整體解決方案的提供商。