山東兗礦集團通過一年來的改革，企業整體工作呈現出經濟企穩向好、企業活力增強、職工氣順心齊、礦區和諧穩定、發展后勁提升的良好局面。

　　一是精簡了機構人員。通過退出一批、劃轉一批、交流一批“三個一批”，機關機構由48個減少到15個，在崗管理人員由867人減少至208人，處級管理人員由189人減少至79人。對職能相近、產業相似的單位和機構進行合并，減少處級機構19個，處級管理人員122人，總部機關工資總額占比由1.2%下降到0.7%。

　　二是提升了管理效能。明確了各層級職能定位，優化了組織架構和管理流程，初步構建形成職能有機統一、功能定位準確、部門人員精干的大部制體制，較好地解決了機構臃腫、人浮于事、效率低下和管理錯位、缺位、不到位問題。

　　三是創新了選人用人機制。通過競爭上崗、民主公推、組織推薦等形式，建立起科學的干部選拔任用機制；實行聘任制、任期制、契約化管理，按照“新人新辦法、老人老辦法”的原則，淡化管理人員行政級別。構建管理、技術人才雙通道晉升機制，拓展了人才成長渠道；實行管理人員分層級內部退養，完善了干部正常退出機制。

　　四是激發了工作活力。進一步落實了專業公司經營自主權,調動了基層單位減虧增盈、改革創新的積極性。通過競聘上崗和契約化管理，破除了“官本位”思想，解決了干部能上不能下、待遇能增不能減等問題。完善了機關績效考核體系，提高了機關執行力、辦事效率和服務質量。

　　五是實現了經濟企穩向好。2013年下半年，在煤炭價格比年初降低91元/噸，影響效益減少29.05億元的情況下，實現營業收入580億元，環比增長21.85%；經營利潤12.64億元，減虧增盈24.28億元。今年1-5月份，在市場更加嚴峻的情況下，完成煤炭產量3985萬噸，同比增長25.45%；營業收入464.18億元，同比增長26.40%；經營利潤1.33億元，同比增盈10.14億元。