為進(jìn)一步打破內(nèi)部體制機(jī)制壁壘，釋放改革紅利，山東能源集團(tuán)著力深化三項(xiàng)制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力。

　　一是要求各單位在控制礦井定員總量的前提下，按照采掘定編定員標(biāo)準(zhǔn)，配齊配足采掘一線(xiàn)職工，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井必須依產(chǎn)定員，新成立單位必須定編定員。

　　二是加快推進(jìn)收入分配機(jī)制改革，盡快形成一切圍繞效益、體現(xiàn)效益創(chuàng)造的收入分配導(dǎo)向和機(jī)制。充分發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，優(yōu)先保障一線(xiàn)工程技術(shù)人員和核心員工收入，確保工資不拖欠，最大限度保障工資水平不降低，堅(jiān)決遏制一線(xiàn)技術(shù)人員和成熟崗位工人流失勢(shì)頭，控制采掘、輔助單位人員向地面回流。加快各級(jí)機(jī)關(guān)薪酬制度改革，建立各級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)責(zé)聯(lián)薪的薪酬分配機(jī)制，以薪酬分配引導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)效。

　　三是加大市場(chǎng)化選聘力度，探索實(shí)施契約化管理、建立任期制等人事制度改革措施，建立健全能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。建立完善職務(wù)、職稱(chēng)、技能“三通道”晉升機(jī)制，暢通人才成長(zhǎng)渠道。加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，提升干部職工適崗履職能力和水平，為應(yīng)對(duì)危機(jī)、推動(dòng)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。