面對日益激烈的市場競爭，齊魯證券立足實(shí)際，采取多種措施，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破。

　　一是積極落實(shí)對分支機(jī)構(gòu)簡政放權(quán)的工作要求，最大限度地減少審批事項(xiàng)、簡化審批流程、減少報(bào)表報(bào)送，運(yùn)行簡潔順暢高效。尤其是能夠通過信息系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)盡量使用信息系統(tǒng)生成，減少手工填報(bào)；營銷代表等的招聘流程要嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)。

　　二是在夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極推進(jìn)港股通業(yè)務(wù)，做好港股通業(yè)務(wù)的客戶培訓(xùn)、服務(wù)工作。制訂港股通業(yè)務(wù)推廣和客戶培育的整體工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)；積極做好員工港股通業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及潛在客戶關(guān)于港股通基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)規(guī)則等的普及和宣傳；做好潛在客戶的需求調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)揭示、適當(dāng)性管理等工作的落實(shí)；組織分支機(jī)構(gòu)做好公司港股通客戶的開發(fā)工作。

　　三是貫徹落實(shí)關(guān)于建立省外分支機(jī)構(gòu)的本土競爭優(yōu)勢的工作要求，認(rèn)真組織落實(shí)分支機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，進(jìn)一步提高公司盈利能力及核心競爭力。組織省外分支機(jī)構(gòu)，根據(jù)所在地區(qū)特點(diǎn)，積極與當(dāng)?shù)卣y行、企業(yè)、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)開展合作，充分利用政府、企業(yè)發(fā)展亟欲融資的需求，抓住銀行息差及銀行理財(cái)產(chǎn)品收益偏低等特點(diǎn)，利用券商資管通道優(yōu)勢，逐步打通銀行-基金子公司-券商資管公司-政府（或企業(yè)）的投融資通道，挖潛企業(yè)、機(jī)構(gòu)客戶、銀行的客戶資源，在實(shí)現(xiàn)客戶投資最大化的基礎(chǔ)上，做大營業(yè)部客戶資產(chǎn)，開創(chuàng)多元化收入渠道，促進(jìn)營業(yè)部發(fā)展。

　　四是對標(biāo)先進(jìn)券商，查找業(yè)務(wù)差距，研究并制訂量化交易及場外衍生品業(yè)務(wù)工作方案，不斷拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。考察、論證現(xiàn)有量化平臺升級改造方案，確定單一或多個(gè)量化平臺的規(guī)劃和部署方案；統(tǒng)一實(shí)時(shí)行情接入、統(tǒng)一交易接入系統(tǒng)、優(yōu)化客戶端功能，盡快完成首期平臺開發(fā)實(shí)現(xiàn)功能；組建策略研發(fā)隊(duì)伍，提供專業(yè)量化交易服務(wù)；豐富金融量化產(chǎn)品，建立產(chǎn)品配置決策系統(tǒng)；持續(xù)強(qiáng)化自主量化交易類型客戶拓展，形成量化產(chǎn)品發(fā)行運(yùn)營托管專業(yè)化服務(wù)能力；完善量化交易業(yè)務(wù)風(fēng)控合規(guī)體系，確保該業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行。