山東重工濰柴集團裝備技術(shù)服務(wù)公司結(jié)合自身實際，從機制和形式上開拓思路、創(chuàng)新工作，全面提升員工素質(zhì)。

　　一是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。設(shè)立培訓(xùn)日。明確每周六下午為班組內(nèi)部培訓(xùn)時間，制定培訓(xùn)計劃、加強過程監(jiān)控、完善效果評估，以確保培訓(xùn)落到實處，真正達(dá)到“學(xué)有所得、學(xué)以致用”。領(lǐng)導(dǎo)干部半年一課。每位領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合專業(yè)特長及個人成長經(jīng)歷，自選主題，每半年為員工授課一次，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，加強干部與員工之間的溝通交流，通過言傳身教，為員工樹立成長榜樣。師徒know-how行。“know-how”即專有技術(shù)或技術(shù)訣竅，通過技術(shù)圖紙、資料、規(guī)范等形式，傳遞產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理等方面的技術(shù)知識。裝備技術(shù)服務(wù)公司鼓勵全員積極參與師徒know-how行活動，同時不斷完善培訓(xùn)模式，改進(jìn)評價及獎懲機制，充分調(diào)動了新老員工“教與學(xué)”的積極性，促進(jìn)了知識經(jīng)驗的傳承。

　　二是完善管理機制。建立多功能小組機制。每月定期召開跨部門溝通工作會議，針對管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面存在的問題，成立多功能工作小組，研究制定解決措施，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，按要求將問題整改到位，增強了跨部門協(xié)作能力。同時每年組織項目評級，對優(yōu)秀項目給予獎勵，鼓勵員工為組織運行獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極參與公司管理。建立輪崗機制。制定輪崗管理辦法，細(xì)化輪崗培養(yǎng)計劃，明確輪崗期間考核標(biāo)準(zhǔn)，通過臨時性輪崗和目的性輪崗兩種方式，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，在全員范圍內(nèi)開展輪崗培養(yǎng)活動。輪崗機制進(jìn)一步平衡了個人意愿與組織需要，激發(fā)了員工工作熱情，為充分發(fā)揮個人專長、培養(yǎng)多技能人才、全面提升組織績效提供了保障。建立“工作亮點大PK”工作機制。每季度定期組織非提報創(chuàng)新項目范圍內(nèi)的管理、技術(shù)人員，開展工作亮點大PK活動，對季度工作中的管理技術(shù)創(chuàng)新項目，從工作效率、經(jīng)濟效益、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行總結(jié)，全面展示員工的創(chuàng)新成果，提高員工參與創(chuàng)新的積極性，從而提升公司的創(chuàng)新管理水平。建立班組長系列比武長效機制。以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會管理”的班組長隊伍為目標(biāo)，面向現(xiàn)任班組長及后備班組長開展系列比武活動。比武主要分為理論知識和實踐操作兩個階段，涉及精益知識、看板知識、設(shè)備點檢等內(nèi)容。同時，基于系列比武活動，建立了“班組技術(shù)專家”管理機制及班組長評級制度，創(chuàng)新性地在一線員工內(nèi)部打通了班組技術(shù)專家和班組長兩條晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展提供了廣闊平臺。

　　三是開展“青工成長321”活動。“3”是指前沿論壇、專題講座、案例分享：收集整理領(lǐng)域內(nèi)前沿科技相關(guān)知識，每季度組織一期前沿論壇；立足專業(yè)技能，每月組織一期專題講座；結(jié)合工作實例，不定期組織案例分享，促進(jìn)溝通，提升技能。“2”是指你的夢想我點贊、哲理故事大講堂：開展“發(fā)現(xiàn)身邊的感動”主題活動，在班組園地中設(shè)置“夢想點贊”專欄，鼓勵員工展示夢想；開設(shè)哲理故事大講堂，青年員工結(jié)合自身成長，以短文、小故事、微電影等形式輪流開講，幫助新員工培養(yǎng)良好的心態(tài)，增強對企業(yè)文化理念的認(rèn)同。“1”是指青工比武：理論實踐相結(jié)合，每年開展比武活動，借助豐富多樣的比武形式，“以比代練、以比促學(xué)”，讓學(xué)習(xí)充滿樂趣，促進(jìn)員工立足崗位、主動提升。