為與快速擴張、多元布局的大交運發展戰略相匹配，近日，交運集團按產業屬性和經營區域組建了11個事業部，其中包括5個業務事業部和6個區域事業部，并建立了事業部管理機制。交運集團在戰略、文化、投資、資金、人事、運營等方面對事業部實施集團化管控，事業部對轄屬各業務單元實施行政管理和運營管理，各業務單元仍然保持清晰的產權關系和財務核算關系。

　　新組建的5個業務事業部分別涵蓋了集團旅游發展、公共交通、汽車服務、市場管理和物流發展等業務板塊，具有特色鮮明的產業屬性，在各自的業務板塊統籌發展，成為拉動集團業務發展的五駕馬車。而根據交運集團在即墨、膠州、萊西、西海岸、平度、黃島等經營區域的業務發展狀況組建起來的區域事業部，是所在區域交通產業發展的中樞，統籌協管區域內的班線客運、速遞、修理、旅游集散、溫馨校車和城鄉客運一體化等相關業務，深度拓展區域交通產業。事業部被定為交運集團業務發展的核心，成立事業部制對外可促進市場拓展、資源獲取和財富創造，對內可強化業務和區域統籌，提高事業部各業務單元的銜接和融合，實現資源共享高效發展。