2014年以來，按照開灤集團“降本增效”要求，開灤建設集團從思想、管理、技術、崗位四個方面全面挖潛增效，努力實現經濟效益最大化。

　　一是廣泛宣傳動員，提高思想認識，在“思想挖潛”上下工夫。這公司利用宣傳欄、召開專題會議等形式，將開展降本增效活動的要求和部署切實傳達到基層單位和每位員工，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節儉意識，統一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。各單位深入查擺節能降耗挖潛增效的項目和內容，確定目標，細化措施。

　　二是完善規章制度，搞好經營管理，在“管理制度挖潛”上下工夫。各單位加強科學管理、精細管理，通過完善規章制度、優化資源配置、優化生產運行等綜合措施，有效控制投資，降低生產成本。加強制度建設，在材料消耗上嚴格控制生產成本。壓縮非生產性開支，樹立“省下來的就是賺”的理念，對業務招待費、辦公費、公務用車等費用嚴格控制，使各項費用始終在可控狀態下運作。

　　三是加強技術創新，加大設備投入力度，在“技術挖潛”上下工夫。各單位積極推進技術創新，推廣應用新技術、新裝備，解決制約生產建設的瓶頸問題，同時發動員工為節約資源、降低成本獻計獻策，堅持開展技術創新、小改小革和節支降耗活動，通過技術革新發揮設備最大效能，減少不必要的浪費。

　　四是堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大員工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守操作規程和規章制度，優化工藝流程，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。各基層生產單位努力提高作業質量，減少無效、低效工作量。