面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，山西冀中統(tǒng)籌盤算、科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化管控、勤儉“持”礦，全力提高管理水平，提升管理效益，力促礦井渡危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　向降本控費(fèi)出擊。公司大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，突出費(fèi)用管理，制定措施，確保完成全年費(fèi)用指標(biāo)。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，提高資金的管控能力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，各單位經(jīng)營狀況實(shí)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施盈虧分析調(diào)研，及時(shí)提出整改措施；加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本管理。生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無效工程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象；建立材料消耗核算制度。嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，控制材料、配件儲(chǔ)備，減少庫存降低成本；開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動(dòng)。

　　向源頭控制出擊。公司把煤質(zhì)管理責(zé)任細(xì)化、量化，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，從開采設(shè)計(jì)、回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、銷售等多方面實(shí)行全過程的質(zhì)量控制，形成人人參與、層層把關(guān)的局面；通過抬高底板、加刀擺采、調(diào)整放頂煤工藝等措施，減少劣質(zhì)煤、石矸的采入量，來提高原煤采入質(zhì)量；通過加強(qiáng)工作面排水，來實(shí)行停機(jī)停水制度，達(dá)到運(yùn)輸過程中水煤分離。

　　向節(jié)能降耗出擊。公司根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，優(yōu)化改造巷道布置、支護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)，合理降低各類支護(hù)及建工材料的使用量，大幅節(jié)約成本。牢固樹立成本管理中心理念，把成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、儲(chǔ)備材料管理。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理，從源頭提高煤質(zhì)，增加收入。扎實(shí)開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動(dòng)，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的“金點(diǎn)子”；繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，嚴(yán)格控制無預(yù)算、不合理支出和材料消耗，將增收節(jié)支的資金用于提高職工收入，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”。

　　向瘦身提效出擊。公司強(qiáng)化定編定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織和崗位人員，強(qiáng)化職工一崗多能；大力開展節(jié)約活動(dòng)，減少會(huì)議，減少文件，減少材料，節(jié)約活動(dòng)從細(xì)微處著手。在公司召開各種會(huì)議簡(jiǎn)捷樸實(shí)，全面引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“節(jié)約就是盈利”、“節(jié)支就是增效”的觀念，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從節(jié)約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節(jié)支降耗活動(dòng)入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。