2014年6月，是全國第13個安全生產月，今年安全生產月的主題是“強化紅線意識，促進安全發展”。同煤集團作為國有大型煤炭企業始終高度重視安全工作，大力弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養，凝聚安全生產正能量。2014年，同煤集團以采掘運、機電、地質、通風等專業管理為重點，制定了13條安全“紅線”規定，作為安全“高壓線”，只要是觸碰，不管出不出事故都要對觸犯者給予行政處分，真正做到了違規“零容忍”，問責動真格。

　　強化安全管理，用制度管人管事。近年來，同煤集團針對煤與非煤多業并舉的發展態勢，積極構建大安全管理格局，力求做到用制度管人管事。在具體實施過程中，同煤集團大力推行“六環五步”安全全面管理，將大集團安全管理劃分為“煤炭、電力、化工、新興產業、生活（包括家居安全、治安安全）、交通”六個安全環，按照“層次管理，逐級負責，量化分解、評分考核、獎罰兌現”五個步驟進行管理，實現全覆蓋、全方位、程序化的安全管理。在此基礎上，同煤集團還大力實施“金字塔”安全系統管理，上到董事長、下到操作員，層層簽訂《安全責任書》，逐級分解安全目標，逐級考核，構建了職責清晰，層次管理逐級負責的安全管理格局。與此同時，還通過19個安全專業委員的設立，構建了職責清晰、層次管理，逐級負責的安全管理格局。

　　細化主題活動，為安全搭建平臺。“定邦支護可靠安全，確認完畢；采煤機截齒齊全完好，確認完畢；作業環境內沒有人，采煤機一切正常，確認完畢……”在同煤集團煤峪口礦，為了將安全工作做實做細，該礦按照集團公司的統一部署，利用安全學習、班前會時間，組織員工學習各工種“手指口述”操作程序的安全確認，向員工貫徹“手指口述”安全確認的重要性和實際意義，通過這種方式，使員工懂標準、干標準。

　　2014年，同煤集團按照“一季一重點，一月一整治”的原則，規劃了覆蓋全年的各類安全活動：一季度“安全宣傳教育季”，二季度“瓦斯治理攻堅季”，三季度“水害防治攻堅季”，四季度“隱患整治加強季”，力求通過連續不斷的安全活動，讓安全工作常抓常新，常抓不懈。

　　推進“雙基”建設，以管理強基固本。“現在我們培訓講‘雙基’，等車看‘雙基’，抽查考‘雙基’，每個人對‘雙基’建設的重要性有了一個更加全面的認識。”在忻州窯礦區隊換班室，員工們談著該礦推進“雙基”建設以來的新變化。在同煤集團忻州窯礦“雙基”建設的成果是看得見、摸得著的，整潔的安全文化千米大巷讓人耳目一新，統一制作的安全牌板使人銘記安全，一條條管線吊掛整齊，一根根木料碼放有序，巷道內干凈、整潔、看不到一絲雜物……眼前的景象，很難讓人相信這是一座已開采了多年的礦井。

　　安全是企業發展的最大效益，唯有將“雙基”建設和精細化管理作為鑄就本質安全型企業的“土壤”精耕細作，才能結出安全發展的累累碩果。2014年同煤集團在做好“雙基”建設的同時，大力推進精細化管理，以“雙基”建設和精細化管理統領全局，全力推動企業安全發展。從“雙基”建設到精細化管理，同煤集團將每一個安全生產的新高地，作為總結經驗，尋找差距，邁向更好目標的新起點。

　　加大安全投入，用科技消除隱患。操作人員輕敲鍵盤，井下的各項數據全部展現在大屏幕上，只見采煤機步步前行，割煤、推溜、移溜，傳輸皮帶上，滾滾的煤炭流水般奔向地面。這是同煤集團塔山煤礦公司生產調度室內的情景。近年來，該公司已建成了包括綜采工作面設備監測、煤流監控、環境監測、瓦斯抽放監測、人員定位監測、主通風及壓風監測、礦壓監測、主排水監測等底層子系統的綜采自動化生產聯動控制系統。特別是采用全新LPD極光熒光體顯示技術和多媒體控制技術的生產調度指揮中心，已經成為數字塔山、智慧塔山集中展示的平臺。

　　資金的投入，設備的保障是做好企業安全工作的重中之重，同煤集團從2011年下半年到2013年底，安技措的額外投入、瓦斯治理、防治水等基礎設施建設、重點安全工程治理，共投入60多億元，為大集團安全生產創造了硬環境。同時，為了進一步規范人的行為，打造安全發展軟環境，同煤集團還通過脫崗培訓與業余培訓相結合，集團集中培訓與生產單位自主培訓相結合， 從2011到2013年，開展安全培訓51萬人次，力求以全員培訓的方式不斷提升員工的安全素質和操作技能，全力培育本質安全型員工，真正筑起了保障企業安全發展的堅固長城。