按照天津市委、市政府和天津國資兩委的決策部署，2014年7月23日，整合了鐵路集團、地鐵集團、鐵投集團和濱海快速的天津軌道交通集團，正式掛牌成立。面對新集團各項工作千頭萬緒、各種情況錯綜復(fù)雜，加之軌道交通行業(yè)資金投入大、廉潔風險高的實際情況，該集團黨委將紀檢監(jiān)察工作擺在了突出重要的位置，采取四項有力措施，迅速打開了集團重組后紀檢監(jiān)察工作的新局面。

　　一是狠抓組織建設(shè)，配齊配強紀檢監(jiān)察干部。該集團第一時間成立了紀委，與監(jiān)察審計部合署辦公，任免了紀委書記、副書記，結(jié)合黨委、紀委換屆，充實完善紀委委員。同時，按照“所在單位設(shè)立黨委的，要設(shè)立紀委；建立黨總支、黨支部的，委員中要有紀委委員”的要求，對集團所屬9個二級子公司逐一進行了摸底，組織推動各子公司建立健全紀檢監(jiān)察組織，充實人員力量、明晰崗位職責、規(guī)范工作流程。

　　二是突出事前預(yù)防，深入開展廉潔風險防范。組織集團新設(shè)九部一室、直屬機構(gòu)、二級子公司，認真排查在重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大決策等方面存在的廉潔風險，及時制定預(yù)防措施，堵塞廉潔風險漏洞。通過召開會議、下發(fā)文件、發(fā)送短信等方式適時提醒、經(jīng)常抓，促使集團及所屬二級公司全體黨員干部，認真遵守中央八項規(guī)定及黨風廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，不斷提高廉潔從業(yè)意識。同時，認真組織排查，妥善解決信訪案件查辦中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、敏感性問題，做到抓早抓小、防微杜漸，將廉潔風險控制在萌芽階段。

　　三是加強制度建設(shè)，完善懲防腐敗保障機制。該集團籌備期間即印發(fā)了《集團籌備期間重大事項報告的通知》，明確各單位黨政主要負責同志為安全、穩(wěn)定和黨風廉政建設(shè)第一責任人，規(guī)定人事、財務(wù)、招標等17個方面的重要事項，需及時向集團報告。對重組前各集團共計400余項的制度進行了梳理，整合成160項，并陸續(xù)下發(fā)。集團紀委成立后，制定了《關(guān)于加強作風建設(shè)的決定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話管理制度》、《監(jiān)察管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員涉紀涉法事項報告制度》、《廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《信訪舉報和案件查辦工作管理辦法》等制度10余個，初步形成了紀檢監(jiān)察工作制度體系，為懲治和預(yù)防腐敗提供了有力保障。

　　四是搞好業(yè)務(wù)監(jiān)督，借助專業(yè)力量規(guī)范行為。進一步規(guī)范招標管理，要求對進入政府招標采購平臺的項目，嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行；對未進入政府招標采購平臺的項目，研究成立內(nèi)部招標中心、建立采購電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)對招標行為的全程監(jiān)管，避免暗箱操作。同時，加強內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)審計，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，定期將這些數(shù)據(jù)上傳至天津市審計局服務(wù)器，接受市審計局的聯(lián)網(wǎng)審查，通過強化財務(wù)監(jiān)督，促進關(guān)鍵崗位人員廉勤履職，保障國有資產(chǎn)安全。