改革是廈門海翼集團2006年5月組建以來的一條工作主線。從整合重組到對外合作，從內部三項制度到產權多元化，廈門海翼集團的改革步伐從未停止。

　　黨的十八屆三中全會以來，廈門海翼集團進一步加大了改革力度，積極推進企業(yè)產權制度改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。按照“體制比原來新，機制比原來活，經(jīng)營比原來好”的思路，采用“外部引進、內部促進、內外結合”的辦法，積極推進所屬企業(yè)產權多元化改革。

　　2013年以來，重點實施了廈門銀華建材機械設備有限公司和廈門海翼物流有限公司兩個產權多元化改革項目，目前兩個改革項目進展順利，均實現(xiàn)了管理層和核心骨干人員持股，并引入戰(zhàn)略投資者。通過改革，優(yōu)化產權結構，完善法人治理，轉換經(jīng)營機制，釋放了企業(yè)活力，提高了市場競爭能力和企業(yè)經(jīng)營質量。