青島機場集團新一屆領導班子成立以來，高度關注集團的經營發展，提出以“管理是基礎、經營是手段、效益是目的”為戰略發展思路，以“以主業帶動輔業，以輔業反哺主業”為經營方向，把輔業的發展提到了與主業同等的位置，并開展了主輔業發展全員大討論，集全體人員之智慧，走上了“二次創業”的發展之路。

　　一是搶抓機遇，發力輔業市場。集團董事長掛帥每周召開輔業發展推進工作例會，及時解決各公司組建過程中的問題，有效應對瞬息萬變的市場需求。目前實業公司和物流公司已注冊成立，標志著機場集團輔業發展從框架設計進入實質拓展階段。輔業發展板塊所涉及的公司均實行公司化治理，按照“成熟一個組建一個”的步驟穩步推進。

　　二是注重戰略，推進兩公司穩妥到位。目前，實業公司和物流公司的組織架構已初步成型，發展戰略計劃于10月底出臺。其中，實業公司作為機場的一級子公司，將以主業為依托，著重發展航空延伸及配套產業。范圍涉及餐飲酒店、物業管理、園藝設計、房地產公司、新機場的能源項目等。物流公司正在推進原貨運部、順達公司、監裝監卸等業務重組。積極尋求戰略合作伙伴，推進跨境電子商務試點政策落地，持續提升貨運市場份額，為新機場物流園的平穩運作打好基礎。

　　三是抓綱帶目，實現主輔協同發展。以實業公司和物流公司成立為契機，機場集團上下不斷強化“發展才有出路”的理念，圍繞“提升工作標準、擦亮文明窗口”活動的工作要求，在發展理念、戰略轉型、管理深耕、運行品質、市場開發、人本關愛等六方面實現持續升級，為實現新一輪大發展積蓄力量。