2014年以來，山東黃金集團歸來莊礦業公司進一步完善落實《采掘工程質量管理規定》，強化采礦現場管理，優化“三率”指標，降低克金成本，不斷提高經營質量和效益。

　　一是優化工程設計，降低采礦成本。根據深部礦巖條件的變化，在保證安全的前提下，優化采礦設計，適當加大進路采礦的進路規格，以此在提高采礦效率的同時，降低采礦單價，減少采準工程量，1-9月份減少外委費用90余萬元。

　　二是嚴格公費材料管控，降低材料消耗加強對公費材料的跟蹤管理，嚴把審批程序，對材料浪費現象加大了考核，井下現場材料浪費現象明顯減少。每月材料使用量同比減少8.83萬元，下降11.22%。

　　三是加強現場管理，提高工程質量。嚴格按照公司下達的月度計劃任務施工，實行工程會簽制度，確保工程有設計、有會簽、有技術施工通知方可進行施工，從而減少無效工程投入，確保施工質量。

　　四是通過采場跟蹤管理，加強薄礦體和深部礦體探采礦方法的改進，努力降低貧化損失率。同時，加大采場毛石回填，降低充填成本和毛石外運費用。