今年，水務集團圍繞標準化班組建設工作，狠抓人員隊伍建設，突出安全生產抓發展，突出服務抓管理，突出技術抓創新，不斷加大創建力度，全面提升標準化班組建設水平。

　　一是抓基礎管理，促日常工作流程化。成立了班組建設領導小組，制定、完善了安全生產制度、工具管理制度等相關制度，施工現場實行“6S”管理，實施班前（班后）會制度確保了信息通暢與共享，開展“節能減排”活動使管理費用較2014年預算降低6萬元。通過以上組織制度、現場管理、信息管理及節能減排進班組，促使日常工作流程化。

　　二是抓安全生產，促現場作業標準化。建立班組全員安全生產責任制，建立完善班組安全管理規章制度和安全生產檢查記錄等記錄臺賬；實行季、月、周學習制度，落實在建工程質量三檢制，建立工序交接檢驗制度、“一天一檢”安全檢查制度和重點工程督查制度，實施隱患整改制度；啟動“安康杯”重點工程奪旗勞動競賽儀式，舉行了安全宣誓和安全簽名活動，開展了“安全生產月”、“八比八賽”等系列競賽活動。

　　三是抓專業管理，促技術指標精細化。以“勞模創新工作室”為依托，不定期對技術創新、技術攻關、新設備的開發和應用工作進行交流研討；以班組為單位，存好重要工序影像資料，分析工程中出現的問題，定期組織學習規范文件和其他公司的施工工藝等。今年，在承建工程施工中，針對A/A/O生物反應池底板砼工藝嚴格的要求，攻克了澆筑過程中“砼內部不出現冷縫”、“降低大體積砼內外溫差”兩大關鍵技術課題。

　　四是抓行為規范，促優質服務常態化。由優秀班組承建的青島市地鐵建設配套給水管線遷改工程最大規模新舊供水管道切換工作順利完成，未對市區居民用水的水壓、水質造成不良影響，得到了上級部門的一致肯定。施工中，通過張貼致居民的一封信，懸掛安全文明施工標語，設置施工標志牌、圍擋、警示帶、行人便橋、LED警示燈，用密目網覆蓋殘土，灑水，專人清掃塵土，保持周邊環境等多項措施，將安全文明施工理念做實，做細；工程搶修中，放棄休息時間，加班加點，在最短的時間內幫助業主搶修不屬于自己承建范圍的工程。至9月底，公司共收到錦旗9面，感謝信8封。