面對煤炭行業低迷的形勢，為了企業更好的生存發展，山東能源棗礦集團從多方面嚴格把關，促進煤炭生產成本降低，取得了降本增效的良好效果。

　　一是嚴把“煤質銷售關”。持續強化“雙七”管控，合理抓好配煤提質、洗選精煤及采制化管理，確保煤質穩定。加大對重點用戶走訪，積極拓寬銷售渠道，確保產銷平衡。

　　二是嚴把“材料審批關”。持續推行材料計劃“六步審批工作法”及材料、配件定額“六位一體”考核兌現模式，著力控制大型材料、支護用品、配件的支出，確保專用工具、支護用品、配件消耗降到合理水平。

　　三是嚴把“回收復用關”。不斷完善“七個一”考核制度，持續加強對井上下材料庫房及所有采掘料場的清查、治理、調劑工作，加大對廢舊設備物資的拆解利用力度，提高閑置、報廢物資的利用價值。

　　四是嚴把“費用支出關”。嚴格按照中央八項規定、集團公司14項嚴禁進行管理控制，實行責任部門包保和使用單位限額控制“雙向考核”，降低非生產性支出。

　　五是嚴把“控員提效關”。加大“五長”人員清理力度，逐月減員，確保到年底實現減員目標。

　　六是嚴把“監督考核關”。按照 “七提六降”考核范圍及考核責任，以資源回收、材料管理、修舊利廢、自制加工、非生產性費用控制為重點，抓好立項、落實、考核、獎懲等各個環節的監督管控。