山東能源新礦集團適應新形勢，堅持走“內涵式”人才建設道路，不斷深化措施，挖潛力、提素質、強管理、練精兵。

　　一是根據企業發展實際，結合新項目建設、新產品開發、新技術應用，建立以能力為導向、以業績和貢獻為重點、注重職業道德和職業知識水平、符合實際的技能人才評價新體系，充分營造尊重人才、尊重知識、尊重創造的氛圍。

　　二是堅持大力提升人才培養水平，以提高職工技術業務素質為目的，切實抓好職工日常學習培訓，采取引進來與走出去相結合、理論與實踐相結合、提高與普及相結合的方式，緊緊圍繞市場競爭和企業發展的要求，著力提高技術工人的技能水平和正規操作能力，努力打造信念執著、品德優良、知識豐富、本領過硬的復合型人才。

　　三是遵循協調發展的規律，在縱向角度，形成高、中、低檔次不同、比例適當、動態發展的層次結構，保持有適當數量的高素質復合型人才，中等規模的業務性專業型人才，大批量的基礎性實用型人才。在橫向角度，各崗位應當配置素質相當、數量合理、老中青結合的人才，形成與工作性質、任務基本匹配的網絡結構，使人才資源配置更加合理。以各項舉措的有利落實全力開創人才隊伍建設的新局面。