2014年以來，山東黃金集團盛大公司在總結以往“降本增效”勞動競賽取得成績的基礎上，開展了以“深挖生產潛力，攻堅成本指標”為內容的主題實踐活動，重點圍繞“生產指標的細化和提升”全面展開，拉動指標考核“強引擎”，催生出經營效益“大能量”，形成了“降本增效”勞動競賽各項指標持續向好的生產運營格局。

　　一是認真測算原礦品位對經濟效益的較大影響，及時調整勞動競賽中的出礦品位計劃指標，11月份出礦品位為20.97%，比上半年平均品位提高2.01%，按照現在市場銷售價格月可增加效益110萬元。

　　二是強化井下出礦質量指標考核，全方位動態跟蹤供、出礦質量管理，11月份出礦質量系數為63.9%，超計劃12.5%，綜合選礦比為3.51，創出全年最好成績。

　　三是根據市場銷售實際，采取穩定精礦品位和過程管控的措施，將考核指標細化到每個班組和個人，并和當班的鐵精礦增減產量緊密掛鉤獎罰，達到了既保證鐵精礦整體品位質量，又同比2014年10月份增加鐵精礦產量4050噸的目的。

　　四是對井下生產綜合月均用電充分調整“谷、峰、平”時段，下半年共計節約用電5.5萬元，嚴控選礦車間入磨變動成本節約9.5萬元。

　　五是通過制定剛性措施和加大問責力度相結合，夯實管理基礎，落實責任主體和強化考核執行的方式，在各個生產流程實行預算超前管理和成本過程控制，促進整體成本費用持續穩步遞減。