按照山東國資委預算“精細化”管理的要求，魯華集團在部署2015年預算編制過程中，要求以全員參與、增盈減虧為基本原則進行編報，充分體現了全面預算的管理思想，以預算管理為總抓手實現增收節支、降本增效的經營目標。

　　魯華集團對房地產、酒店、生物制藥、金融典當、倉儲物流、項目管理板塊分別制定了近20張預算編制分解工具表，包括了利潤月度分解預算表、銷售預算表、管理費用預算表、營業費用預算表、籌資預算表、在建工程預算表等內容，在山東國資委預算編制的基礎上增加了預算分解落實的過程，將預算目標進一步細化分解到各部門，明確了責任歸屬，逐步建立起體系完整、內容全面、運轉高效的預算編制機制，逐步達到“無預算不支出”的控制目標，體現了集團嚴控成本費用的決心。通過對各權屬企業預算達成情況的跟蹤分析，提高了預算分析的針對性和時效性，加強了預算的執行監控，進一步強化了預算約束機制，確保預算執行“可控在控”，提高了預算管理水平。