山東能源集團從深化體制機制改革入手，激發企業內部發展活力。

　　一是加強集團頂層設計。成立全面深化企業內部改革領導小組，編制《加快推進產業整合深化管理體制改革實施方案》，形成了以加快內部產業整合、組建專業化運營公司為支撐，以建立健全現代企業制度為方向，以發展混合所有制為主要形式的改革思路。

　　二是推進內部業務整合。制定了《內部產業整合重組整體方案》，成立山東能源重型裝備制造有限公司，加快了裝備制造業實質性整合步伐。改革營銷管控機制，按照人員清、核算清、責任清“三清”要求，營銷中心管理服務職能與經營職能分離，優化了營銷集中管控機制，為物流貿易產業未來整合奠定了基礎。

　　三是深化三項制度改革。改革收入分配制度，推行依據效益控制工資總額、按照崗效控制收入水平的“雙控”政策。改革用工制度，實施凡增必報用工政策，大力清理外包隊伍，內部新增人員一律內部調劑，確保了員工存量盤活、總量可控。

　　四是創新運營機制。策略推進資產資本化、資本證券化，鐵礦產業開始上市前合規整頓工作，玻纖項目進入上市輔導期。醫療健康產業通過股權并購，實現了低成本擴張。樹立重質量、重均量發展理念，在全集團范圍內推廣全面市場化管理，內涵發展能力持續增強。