2015年，面對煤炭行業新常態，山東能源淄礦集團岱莊礦把內涵提升作為全年工作主題，著力在安全發展、提質增效、改革發展、機制創新上下工夫，確保實現礦井相對可持續發展。

　　一是提升安全能力，確保礦井長治久安。全面貫徹新《安全生產法》，堅持以人的生命健康為本，以“消滅破皮傷，確保零工亡”為目標，轉變安全管控方式，深入推行礦井系統安全評價，全面落實安全生產全員責任，著力打造安全管理升級版。強化全員安全技能素質培養，提升全員自主保安的能力和水平。加大安全投入，實施科技防災、治災和裝備保安戰略，強化隱患排查治理，實現安全形勢的持續穩定。

　　二是提升創效水平，提高經濟運行質量。大力實施營銷創效和降本增效戰略，構建更加注重效益、更加注重價值的發展模式。積極調研找客戶，通過實施“優惠大客戶、穩定直供戶、開拓新用戶、兼顧零散戶”的多元化營銷，最大限度的增加效益。進一步強化內部管控，綜合運用科技創新、機制倒逼等手段，全面推動降本提效，切實將“煤價降到哪里，成本就降到哪里”落到實處。

　　三是提升創新本領，推動礦井轉型發展。把改革創新作為推動礦井轉型發展的重要載體，千方百計加快礦井改革發展步伐。按照“精簡、高效”的原則，積極推行“小機關、大部室”改革，將18個業務部室整合為“四部、兩室、一處”7個部門，將業務工作能夠量化的科室從機關剝離，實行市場化結算，確保將機關人員控制在100人以內。加快推進充填專業化公司組建，實現充填材料加工、制作、銷售和服務，力爭實現“當年組建、當年創收4000萬”的目標。

　　四是提升機制活力，增強礦井發展能力。圍繞礦井運營關鍵環節，持續抓好“三個深化”，不斷增強礦井發展能力。深化內部市場化運營。授予班組人力資源配置、生產組織、薪酬分配和獨立核算四項權利，調動班組崗位創造價值的積極性。深化經營業績考核。根據全年指標、重點工作完成情況，對班子成員進行內部市場化考核，打破副職收入低于正職的傳統。深化創新長效機制。以“四優、四推、四減、四提”為開指導，著力在技術創新、管理創新等重大課題上進行攻關，千方百計抓好推進和落實。