自今年8月份以來(lái)，山西晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)加大物資盤活力度，在材料物資管理方面，創(chuàng)新紅、黃線預(yù)警機(jī)制，將其納入材料、配件管控范疇，有效減少資金占用率，最大限度的實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流，為礦井節(jié)能創(chuàng)效提供有力保障。

　　機(jī)掘三隊(duì)是該公司節(jié)支降耗標(biāo)兵隊(duì)組，為有效降低材料使用，該隊(duì)組制定材料消耗制度，增加廢舊材料修復(fù)力度，不斷增強(qiáng)自我管控能力。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工熟知和了解公司目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，激勵(lì)廣大干部職工爭(zhēng)做增收節(jié)支實(shí)踐責(zé)任先鋒，爭(zhēng)做降本提效，開源節(jié)流的典范，9月份僅半月，該隊(duì)材料使用就降低2萬(wàn)元，復(fù)用材料5萬(wàn)元。

　　晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)以“減少庫(kù)存、降低儲(chǔ)備、嚴(yán)格計(jì)劃管理、適時(shí)適量采購(gòu)”作為總要求，對(duì)全公司25個(gè)單位實(shí)行材料、配件領(lǐng)用“紅、黃線”預(yù)警機(jī)制，對(duì)材料、配件超出當(dāng)月預(yù)算計(jì)劃的70%、80%，將進(jìn)行紅、黃線處罰管理，同時(shí)書面報(bào)告說(shuō)明超支原因、超支項(xiàng)目和整改措施，并禁止領(lǐng)取當(dāng)月材料，為了讓超支隊(duì)組認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，該公司還采取上網(wǎng)公示等手段，督促隊(duì)組相關(guān)主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行安裝、掘進(jìn)、回采過(guò)程中的材料審批，杜絕材料、備件積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　在大力實(shí)施紅、黃線預(yù)警機(jī)制以來(lái)，礦井材料管控能力不斷提高。年初至今，該公司共處理積壓、閑置物資20余萬(wàn)元，累計(jì)修復(fù)材料380余萬(wàn)元，節(jié)約資金近700萬(wàn)元，為礦井順利渡過(guò)寒冬注入新的活力。