2014年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，山西焦煤霍州煤電三交河礦面對“寒流”毫不畏懼，統(tǒng)籌兼顧、沉著應(yīng)對。

　　加大設(shè)備維護力度。該礦對回收上井的物料，統(tǒng)一規(guī)范管理，能利用的再利用，能修復的再修復。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，該礦相關(guān)科室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺賬，通過節(jié)能增效對每一環(huán)節(jié)進行全程動態(tài)跟蹤管理。

　　強化煤質(zhì)管理。該礦充分認識到煤質(zhì)是關(guān)系煤礦生死存亡的大事，引導職工高度重視煤質(zhì)工作，算清煤質(zhì)賬，煤質(zhì)管理人員到現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關(guān)。在一線職工中重點加大“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是工資”的教育力度，不斷增強職工抓煤質(zhì)的緊迫感和責任感，千方百計提高煤炭質(zhì)量。

　　除此之外，該礦尤其重視對人力資源的管理力度，定員定崗大班工作人員，合理分配工資待遇，向一線傾斜，有力激發(fā)了廣大一線職工的干勁。在礦主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極開展以“認清形勢堅定信心真抓實干”為主題的形勢任務(wù)教育活動，為全礦職工戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)而加油打氣。