山西潞安集團五陽礦在落實集團增效益促發展“十項措施”，應對市場危機中，堅持正面引導和制度管控相結合，軟硬兼施，過好“緊日子”，全力提升礦井抵御市場風險的能力。

　　該礦通過會議貫徹、“講師團”巡回宣講和廣播、電視等媒體集中宣傳等方式，大力開展形勢任務講解，并組織干部職工廣泛開展“降本增效我怎么辦”主題討論活動，引導大家強化大局意識和責任意識，立足崗位節支降耗、創新創效，積極與企業同呼吸共命運，在全礦營造了“齊心協力 過好緊日子”的濃厚氛圍，實現了壓力層層傳遞，凝聚了廣大干部職工共渡難關化危為機的信心和合力。

　　同時，該礦積極制定完善 “過緊日子”的硬措施，嚴格實行“成本倒逼，指標包干，剛性考核”的管理機制，逐層分解指標、傳遞壓力，全力構建“創效、減虧、節支”的主題板塊成本管控體系，并通過規范項目管理，嚴控超規模投入、計劃外工程、違反程序投資，提高投入資金的回報率，實現有利可創、利潤最大化；扎實推行內部材料精益化管理，著眼增收節支、修舊利廢和物資回收等工作，開展“創新增效，節能降耗”勞動競賽，鼓勵員工立足本職崗位，主動創新創效，實現崗位價值增值；實行業務預算管控，按照“先有預算，后有支出”原則，規范項目審批，嚴格考核獎懲，切實使每一分錢都花在“刀刃”上，讓一分錢產生兩分錢的效應，確保成本管理最優，礦井效益最大。