為進一步加強礦井單位生產一線隊組建設，提升礦井生產一線隊組管理水平，提高生產效率，建設適應新形勢、新要求的隊組領導班子和職工隊伍，促進隊組管理科學化、規范化，山西焦煤西山煤電近日下發《關于進一步加強礦井生產一線隊組建設的意見》，要求打造“五好隊組”，充分發揮隊組在礦井安全生產過程中的主導作用，保障山西焦煤西山煤電戰略發展目標的貫徹落實。

　　《意見》從隊組編制上要求根據專業化管理要求，合理配置副隊長和技術員，并有明確的管理職責和合理的專業分工。在人員配置上，要精干高效，人、崗、責相匹配。在隊組干部準入和選任資格條件上，要優先考慮選拔能吃苦、帶隊伍能力強、處理問題能力強、綜合素質高的管理干部。

　　《意見》指出，要在礦井一線生產隊組中開展創建“五好隊組”活動，這“五好隊組”的具體內容是：（一）班子建設好。隊組班子組織結構配置合理，專業搭配互補；班子團結和諧，隊長、書記核心帶頭作用明顯，相互協作，班子成員“一崗雙責”責任明確，干部職工思想政治穩定，黨組織戰斗堡壘和黨員干部帶頭作用有效發揮；隊組管理制度健全，黨風廉政建設機制完善，工資分配透明，隊務公正公平公開，干部職工滿意度高，黨員身邊無事故、黨員安全責任區作用明顯。（二）職工素質好。隊組職工要嚴格執行工作紀律，杜絕“三違”現象；職工業務技術技能等級達到上級規定目標要求。（三）現場管理好。隊組作業現場動態達標成為常態，嚴格落實隊組管理人員、“三員兩長”安全生產責任制，職工先培訓合格后上崗，全面執行班前、班后會和交接班制度、安全質量標準化和文明生產管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度等，符合安全質量標準化建設規范要求；所有崗位都按標準 和工作實際制定規程，按規程指導生產，各項記實記錄準確，有據可查。（四）經濟效益好。隊組優化成本控制和生產投入，有效使用材料物資，加強物資回收復用，加強材料物資庫存和運輸過程管理，無丟失浪費等現象；對各工種崗位實現精細管理，加強班組核算工作和計量控制；優化隊組人員結構，實現降本增效，提高隊組經濟效益，保障職工收入。（五）安全生產好。年度內消滅輕傷以上人身事故和二級以 上非傷亡事故，保質保量完成礦井下達的原煤產量、掘進進尺等生產任務。

　　《意見》從推進體制機制改革、嚴格考核淘汰、加強干部職工教育培訓、堅持職工技能比武和崗位練兵，促進職工素質和技能提升、推行副隊級備崗制、積極推行礦井一線隊組技術員、技術副隊長公開選拔制度，六個方面要求創新工作體制機制，加強礦井一線隊組人員的培養、管理和考核激勵。