11月24日，山西焦煤集團公司召開信息化工作座談會，總結2014年工作，部署2015年工作，交流工作經驗。山西焦煤集團公司董事、黨委常委、副總經理游浩出席會議并提出要求，山西焦煤所屬各子分公司信息化部門負責人參加會議。

　　2014年，山西焦煤集團公司信息化工作，主要做了八個方面的工作，一是出臺制度規范信息化系統應用；二是科學推進集團信息化項目建設；三是著力加強信息安全保障；四是持續加強隊伍建設；五是爭取信息化專項資金；六是推進信息化科技創新項目；七是開展信息化運維服務；八是信息化調研和安全動態檢查工作。2015年，信息化工作將重點做好監督考核管理、ERP項目推進、自主研發創新、發展電子商務、加強人才建設等五個方面的工作。

　　在聽取山西焦煤所屬各子分公司的工作匯報后，游浩對一年來各單位在信息化建設上所付出的努力給予了充分肯定。針對下一步工作，他要求，各信息化部門要充分認識信息化工作的重要性，站在大集團的角度準確定位，抓住重點，優化頂層設計、總體規劃，出臺相應的制度，規范管理流程，建立健全考核機制，督促工作落實；要分層分級對應管理，建立三級管理體系，上下協調統一，有機配合，發揮好各單位資源優勢，推進信息化工作有效開展；要積極主動工作，及時發現和反映各單位在信息化建設上存在的突出問題，找準病因，對癥下藥，幫助基層單位解決信息化建設過程中遇到的困難。

　　會議強調，各單位要把信息化工作融入到山西焦煤集團公司各板塊工作中，要與瓦斯治理、防治水、銷貿管理、大宗物資等安全生產和經營管理工作有機結合，充分發揮信息化管理的高效作用，促進各項工作的有效運行；要與時俱進，創新管理，在思想上和技術上要有超前意識，整合優勢資源，發揮整體功效，逐步形成山西焦煤集團公司信息化大平臺，推進山西焦煤集團公司高效發展。

　　會上，山西焦煤所屬各子分公司圍繞信息化工作的協調統一、提升企業信息化管理的地位和作用、共享資源、高效管理等內容進行了經驗交流，并提出意見、建議。