11月28日，山西太鋼召開(kāi)礦山系統(tǒng)工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，適應(yīng)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)，應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，礦山系統(tǒng)干部職工要堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅(jiān)決打贏太鋼礦山生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　太鋼董事長(zhǎng)李曉波，集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師韓珍堂，集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵，公司相關(guān)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由高祥明主持。

　　會(huì)上，礦業(yè)分公司匯報(bào)了2014年工作進(jìn)展情況和2015年預(yù)算編制情況。

　　在聽(tīng)取礦山系統(tǒng)的情況匯報(bào)后，李曉波對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析。他指出，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的十字路口，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為一種常態(tài)，鋼鐵企業(yè)正處在加速分化的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)將被徹底淘汰出局。這種競(jìng)爭(zhēng)格局在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。包括礦山系統(tǒng)在內(nèi)的全公司干部職工必須進(jìn)一步增強(qiáng)生存發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，深化改革，以市場(chǎng)倒逼機(jī)制加快推動(dòng)觀念變革和制度創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　李曉波強(qiáng)調(diào)，制定預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程就是對(duì)標(biāo)找差、學(xué)習(xí)提升的過(guò)程，要進(jìn)一步拓展視野，清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)的新變化和同行的新進(jìn)步，下決心克服慣性思維，堅(jiān)持站在全局的高度認(rèn)識(shí)和看待自身的進(jìn)步，在對(duì)標(biāo)中找準(zhǔn)差距，找準(zhǔn)短板，居危思進(jìn)，用市場(chǎng)倒逼預(yù)算指標(biāo)，千方百計(jì)挖掘潛力，降低成本、提高效率，推動(dòng)礦山快速進(jìn)步。

　　李曉波強(qiáng)調(diào)，預(yù)算目標(biāo)的制定和落實(shí)必須緊緊依靠廣大干部職工。要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，著力引導(dǎo)干部職工將危機(jī)和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為自身實(shí)實(shí)在在的具體行動(dòng)。要堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的思路，進(jìn)一步激活機(jī)制、激發(fā)活力，向改革要紅利，向創(chuàng)新要效益。要充分發(fā)揮蘊(yùn)藏在干部職工中的聰明才智和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全力投入到完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以非凡的努力確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　高祥明充分肯定了礦山系統(tǒng)的工作。他指出，2014年以來(lái)，在礦山系統(tǒng)干部職工的共同努力下，主要礦產(chǎn)品較好地滿足了集團(tuán)保供需求，成績(jī)來(lái)之不易。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和集團(tuán)的新要求，礦山系統(tǒng)干部職工要把完全成本作為礦山系統(tǒng)2015年全面預(yù)算管理的核心要素，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，制定并落實(shí)好具體措施，特別是要大力推進(jìn)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，在公司相關(guān)部門(mén)和單位的支持下，全方位強(qiáng)化安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，大砍成本，推動(dòng)礦山可持續(xù)發(fā)展。

　　韓珍堂、高建兵等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就礦山系統(tǒng)全面預(yù)算工作提出了要求。