今年以來，山西焦煤山西焦化內外兼修加強對標管理，外部對標學習同行業先進經驗，內部推行橫向同題競賽，使對標管理工作步入了新境界。

　　外部對標學先進。今年以來，山西焦煤山西焦化與外部企業建立定期溝通機制，將對標點從“硬指標”拓展到“軟指標”，對標方式也趨于多樣化。全年組織外部對標10次，對標的15家企業，既有山西省內知名企業，也有山西省外大型煤化工標桿企業，對標內容涉及生產、經營、管理、物流等方面。外部對標中，堅持每次對標主題明確，學習突出重點，力求對標的針對性。在生產單元推行點對點對標，利用企業間技術交流機會進行，確保裝置運行指標互通有無、互相學習、共同提高。在關鍵指標、關鍵問題的對標方面，在高層與專業管理人員參與對標的基礎上，專門派出基層單位班組長參與對標，便于職工后續現場操作。結合多次外出對標，相關單位認真總結分析，提出改進措施——山西焦煤山西焦化焦化廠采取得力措施節約水電消耗，年節約資金83.5萬元；山西焦煤山西焦化甲醇廠優化備件管理及使用流程，有效降低了材料費用；山西焦煤山西焦化炭黑廠從管理制度、工藝穩定運行、基礎管理三方面提升管理水平，現場環境得到明顯改觀。

　　內部對標比趕超。山西焦煤山西焦化與山西焦煤西山煤電煤氣化、山西焦煤山西焦炭龍源焦化、山西焦煤西山煤電京唐焦化等企業進行焦化裝置和甲醇裝置對標，對各對標指標進行同口徑對標分析，將焦炭銷售對標工作細化到品質、粒度、市場區域、大塊率、裝載率等具體指標，有效落實山西焦煤集團公司提出的“實質性對標”。作為對標工作牽頭部門，企管部編發《對標快報》30期，定期對經營部門的各項價格與標桿企業價格進行對比，并對價格超出標桿單位2%的給予紅色預警提示；每周繪制大宗產品和原料的折線圖，為企業營銷決策提供市場第一手行情，強化了對經營系統的管控。

　　與此同時，開展以橫向對標為主題的同題競賽，先后在山西焦煤山西焦化焦化廠的煉焦系統、山西焦煤山西焦化化產品回收廠的回收系統、山西焦煤山西焦化甲醇廠的凈化系統和合成系統進行了9次橫向對標，對標內容包括技術指標、操作規范、管理制度等。通過對標，煉焦系統四大車操作、焦爐加熱制度、環境治理等23個方面的工作實現了規范統一；通過同題競賽，第二煤氣回收車間發現了9方面差距，實施了8項措施，掀起了比學趕超對標熱潮。

　　對標工作換來的不僅是企業的高產優質低耗，更換來了全員理念的大轉變。山西焦煤山西焦化苯精制廠制定日對標消耗情況表，實行消耗指標班班對、日日對、人人對；山西焦煤山西焦化甲醇廠在推行全面預算管理中，實行成本倒逼，將各項成本指標進行有效分解，設定對標目標值對生產運行過程進行控制，時時將生產實際值與目標值比對，及時反饋到班組，在每日例會上講評，推動生產過程穩定控制。下一步，山西焦煤山西焦化將引深對標管理，建立外部對標信息檔案，形成穩定的外部對標企業網絡；健全基層對標機構，建立對標臺賬，理順對標管理流程，打造對標工作新常態，推動對標管理再上新臺階。