12月19日，山西焦煤集團公司召開經(jīng)營業(yè)績考核及貨款清收工作會議，討論經(jīng)營業(yè)績考核工作，安排貨款清收工作。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會議并提出要求。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)李建勝、趙建澤、鄧保平、楊根貴、游浩、李堂鎖、劉生瑞、李貴生、楊新華出席會議。山西焦煤集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　針對2015年經(jīng)營績效考核工作，會議要求，要結(jié)合2015年的經(jīng)濟形勢、主要任務(wù)和主要矛盾有針對性地研究考核方案，加大對影響企業(yè)全局工作指標(biāo)的考核力度，制定合理的考核措施，充分發(fā)揮好考核機制激勵作用，解決考核過程中有的放矢的問題；要處理好考核與工資的關(guān)系，與薪酬分配有機結(jié)合，激發(fā)干部職工積極性；要加大安全和環(huán)保工作的考核力度，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展；要總結(jié)經(jīng)驗，分析考核項目，深入研究累積考核和月度考核的效果，根據(jù)各單位情況制定出切合實際的考核措施，為2015年考核方案的制定提供合理依據(jù)。各考核部門要做好考核的記錄、統(tǒng)計等工作，加強協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任分工，解決好考核過程中遇到的新問題。

　　會議還對貨款清收工作進(jìn)行了安排，要求加大考核力度，及時反饋工作信息，領(lǐng)導(dǎo)干部包片親自抓，確保貨款清收工作有效進(jìn)行。

　　會議通報了11月份經(jīng)營績效考核情況和貨款清收情況；審議了山西焦煤所屬香港公司、東方聯(lián)合公司、金土地公司、飛虹化工2014年經(jīng)營業(yè)績考核評價方案；與會人員就相關(guān)工作提出意見建議。