2014年煤基合成油公司全面貫徹落實增產增效、節支降耗、三年扭虧精神，圍繞公司“876+2”發展戰略，完善各項制度，嚴格管控各項經營指標，強化執行力，全面推行精細化管理，截止12月上旬，該公司生產油品114156.6萬噸，提前完成全年生產任務。

　　該公司為全面提升精細化管理，于今年成立經營辦公室，充分發揮業務部門管理職能，深入現場、合理分析，嚴格管控各項經營指標。今年5月份，由公司經營辦、黨委工作部、紀檢委、備件科多部門聯合開展庫存資源盤查清理和處置工作，對倉庫內所有積壓物資進行清理盤查，重點對實物與物料卡、ERP系統臺帳進行核對，建立準確、全面的庫存資源臺賬，并全面納入ERP系統進行管理。提升庫存資源利用效率，實現了庫存“零積壓”，進一步深化了公司物資管理，實現了庫存資源的科學調配和高效利用。

　　同時該公司完善計劃、采購、結算等制度，強化比質比價制度，建立供應商檔案，嚴格審批計劃，科學預測，通過全面調研對標先進企業倉庫管理，降低儲備，加快周轉，最大限度的降低了成本，降低了消耗，在結算中規范驗收流程，嚴格審查，7月份計劃科、經營辦、紀檢委等相關部門對土建修繕及防腐、保溫工程驗收中，對保溫鋁皮進行現場核定，抽查結果鋁皮厚度均薄于規定值，避免了使用單位冒算的情況。同月在鍋爐澆注料工程驗收核定中發現有利用舊抓釘代替新抓釘的情況，為公司節省10萬余元。