六個專項整治是深入開展學習討論落實活動的重要內容。山西陽煤集團公司紀委監委充分發揮主觀能動性，分解工作任務，深入基層督查，確保六個專項整治開好頭、起好步。

　　集團公司黨委常委、紀委書記、監委主任靳培宏多次對開展好專項整治提出具體要求，對牽頭協調部門、部室負責人、監督聯絡人的責任分工等提出指導意見，還明確了專項整治督導工作的具體任務。紀委常務副書記、監委常務副主任、監察部部長王萬軍聽取了專項整治工作開展情況的專題匯報。

　　按照集團公司黨委總體部署，集團公司紀委監委承擔六個專項整治的總協調任務，迅速組織開展工作。按照工作目標和內容要求，成立了四個整治跟蹤督查組，并把六項整治工作進行分解，確定了牽頭單位、牽頭負責人、協調部門、協調負責人、整治單位聯絡人和整治跟蹤監督聯絡人任務表，再次細化責任分工。同時，為加強對此項工作的督導，建立了整治情況旬報制度，明確要求涉及單位和部門每十天報告各單位整治進展情況，由專項整治辦公室匯總分析報告情況。

　　1月21日，集團公司紀委監委有關負責人帶隊到供應處就近期業務人員發生的問題及物資采購專項整治情況進行調研和監督檢查，對供應處制度建立和完善，關鍵崗位人員管控及計劃、采購、結算三個關鍵環節等整治提出明確要求。

　　此外，六個專項整治開展以來，各單位迅速行動，相繼成立了專項整治領導組，并將整治內容、整治措施、完成時間分別落實到具體部門和責任人，排出整治進度表，同時認真組織相關人員學習專項整治方案和要求，使整治工作有目標、實施有標準、任務有落實、情況有反饋。

　　六個專項整治已開了好頭、起穩了步，目前正有條不紊扎實推進。