2015年，山西同煤集團同華發電公司通過三項措施，加強資金管理，提升盈利能力，進一步降低了企業的成本。

　　同華發電公司牢固樹立“電量就是收入”的意識，在山西省電力市場疲軟的情況下，對外積極聯系山西省經委、山西省電力公司等單位，全力爭取大用戶直供電量；對內進一步加強燃料管理，強化市場調研，合理調整庫存，抓好過程監督，做到資源、煤場、摻配及運行指標一體化運作，確保進廠燃料“最具性價比”。同時，他們還加強了預算管理，嚴格控制可控成本。尤其對材料費、修理費、技改費用等，將費用計劃層層分解，責任到部門，劃分到班組，確保費用支出可控在控。