陜西法士特集團(tuán)鍛造車間以“三問(wèn)”活動(dòng)為載體，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，不斷加大改進(jìn)、改善和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，定期組織職能人員、技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、KTJ改善、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)分析會(huì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷上臺(tái)階。

　　車間成立了由主任牽頭，KTJ、6S職能人員具體負(fù)責(zé)的工作小組，從備料工段和自動(dòng)線工段先期進(jìn)行推進(jìn)，逐步完善，樹(shù)立示范，隨后在車間全面展開(kāi)。為確保推進(jìn)工作扎實(shí)有效，車間廣泛征求一線員工的意見(jiàn)和建議，從工藝技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流轉(zhuǎn)序、定置管理等方面入手，制定了完善的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，其內(nèi)容包括：必需品一覽表，各級(jí)區(qū)域責(zé)任劃分文件，標(biāo)準(zhǔn)建立、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、反饋等管理文件，必需品的定置及操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的認(rèn)可度等。同時(shí)，不斷加大改進(jìn)提升力度，廣泛動(dòng)員全員積極參與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。車間還定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由主管職能人員、各工段長(zhǎng)對(duì)本職工作的開(kāi)展、本工段現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、改進(jìn)、改善等方面情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和相互交流，共同探討解決在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極尋求最佳解決方案。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化展示學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，使現(xiàn)場(chǎng)管理大為改觀，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作成效顯著，為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。