作為中國陸上石油工業的發祥地和開拓者，陜西延長石油（集團）有限責任公司（以下簡稱延長石油）已有百余年的歷史。經過1998年和2005年兩次重組，延長石油走上了集團化、規?；l展的快車道，2013年以營業收入253.42億美元排名世界企業500強第464位，成為陜西乃至我國西部地區首家世界500強企業。

　　成績雖然顯著，但在延長石油總經理賀久長看來，一個百年的老企業，經過長期的發展，資源制約的問題愈來愈凸顯，要繼續往前走就必須轉型升級。

　　在國資委新聞中心組織的《改革發展 ·2014國企系列報道》第四期“國企國際化進程”訪談上，賀久長告訴企業觀察報記者說：“延長石油把轉型的焦點聚集在依靠技術進步上，發展的速度和質量的提高要并重。”

　　明確科技進步是核心

　　賀久長表示，對石化行業企業來說，要轉型要升級，核心難點還在科技進步上。對這個難題，延長石油這幾年也在不斷努力克服。每年的科研經費由幾億元逐步提高，2013年提高到了72億元，今年還將提高到80億元，幅度非常大。

　　“這其中投入的關鍵是要把實驗室的研究成果進行放大再工程化。” 賀久長說，“中試放大這個環節跟不上，使得很多科技成果不能產業化，也就不能形成現實的生產力。”

　　這幾年延長石油投入了大量的資金在這個領域，不斷地下工夫，掌握了特低滲透油氣田勘探開發的成套技術和油氣煤鹽綜合利用的集成技術。其中鄂爾多斯盆地深層勘探理論與關鍵技術榮獲國家科學技術進步獎的二等獎，并且正在合作研發30多項具有世界領先水平的創新型油氣煤資源高效轉化技術，這些都成為了延長石油轉型升級的基礎和底氣。

　　構建創新體系做保障

　　為了保障科技創新落到實處，延長石油構建了具有自身特色的科技創新體系，建立了比較完備的經費投入、創新組織和研發平臺三大體系。

　　在經費體系上，建立了三級投入方式，確保最重要的經費能落實。

　　在組織體系上，集團公司成立了科技委員會、科技成果評審鑒定委員會和科技部。集團及下屬單位配備了總工程師、副總工程師等技術崗位，整合形成了延長石油研究院、西北化工研究院等5個科研設計機構。

　　另外，為加強政產學研合作，延長石油還與陜西省科技廳共同設立“延長能源化工專項”，創造了政策、資金、技術、人才等資源高效集成和政產學研結合的“延長模式”。與國內各大高校建立了科技聯合攻關，破解制約企業發展的技術瓶頸。在資源綜合利用技術研發上，與國內外技術公司、科研院所共同建立創新產業聯盟，依托他們現有的技術成果與研發優勢，由延長石油集團進行中試、放大和產業化，縮短了科技成果轉化為生產力的路徑。

　　培育人才隊伍是關鍵

　　為加快科技人才隊伍建設，延長石油不斷加大人才引進力度，每年招聘碩士、博士及歸國留學人才200多名，制定了《高層次人才引進管理辦法》，吸引了一批行業內的重量級人物和學科帶頭人。

　　同時，延長石油還十分注重加強人才培養。為此，集團制定了《核心工程技術人才職級序列管理試行辦法》，暢通科技人才成長通道。建立省級院士專家工作站，主辦了《應用化工》、《延長能源與化工》等科技期刊。此外，該集團還不斷完善科技人才激勵機制，比如實施了專利申請補助，以探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施，鼓勵開展群眾性發明創造。

　　截至2013年底，延長石油有各類專業技術人員1.84萬人，設立了陜西省1號院士專家工作站，引進院士專家14人。此外，還擁有國家級突出貢獻專家4人、省級突出貢獻專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省“三五”人才7人、三秦學者1人。

　　依靠科技錯位發展贏空間

　　面對日益激烈的市場環境以及原油供需矛盾的突出，延長石油實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業戰略，和其他的煉油、采油生產和供應商實行錯位發展，最大程度贏得上升空間。

　　賀久長介紹說，與國家三大石油公司相比，延長石油集團所擁有的石油資源面積非常有限，而且主力勘探開發區屬于特低滲透油田，地質條件差、開發難度大，大部分已開采多年。為此，延長石油探索出適合油田實際的表面活性劑、空氣泡沫、微生物、CO2等驅油新技術，油田采收率連年提高，綜合遞減率逐步降低。經過努力，實現了千萬噸以上穩產增產，創造了我國低品位油田勘探開發的一個奇跡。

　　除了穩油戰略，延長石油還積極向海外擴張，在境外收購了一些油田和資源，并且向天然氣和煤炭資源的領域進軍。在獲得煤炭資源配置百億噸后，延長石油正在開展煤田勘探開發前期工作，特別是創造性地提出油氣煤鹽綜合轉化的新理念、新模式，正在建設一大批以油氣煤鹽等多種資源綜合利用、深度轉化、高效開發為特色的能源化工項目。賀久長強調，延長石油做煤不在于賣商品煤，而在于和油氣結合實行碳氫互補，形成油氣煤鹽綜合發展的產業格局。